「手術当たりの医師拘束のべ時間は平均8.7時間で、眼科が1.2時間と突出して短かった。
一方、手術報酬を医師拘束時間で除した「単位点数」を見てみると、平均は3060点となり、
最高額は眼科11930点、最低額は骨軟部腫瘍科945点となった。明らかな不公平が見てとれる。」・・・ですと!
結論: 眼科手術保険点数劇下げにすべし!
同業者でつぶし合ってどうする
儲からんよ。
限られたパイの取り合いなのだよ。パイの大きさは小さくなっても大きくなることはこの先絶対にないのだから。
眼科は、人間のクズが上に立って牛耳っていて、組織が腐りきっているから、
現状の組織を全て潰して、新たに他科のメンバーが集まってイチから立て直した方がいい。
眼科の今の幹部は、レーシックのみならず、白内障や網膜の手術でボロ儲けした、
見るに耐えない人間のカスばかりだ。
白内障の手術は３分で終わる簡単な手術だなどと宣伝してるバカな眼科医も多いが、
１日にたくさんの手術をこなしてボロ儲けして、
研修医に回すべき症例をすべてふんだくってのし上がった肥えた豚に過ぎない。
こんな状態では研修医が入ってくるはずがない。
そして、裏に回っては手術の保険点数が下がらないように根回しするなど、
幹部の眼科医は、本当に醜い背徳者ばかりだ。
学会の学術レベルが他科に比べて極端に劣っているのも、
こうしたクズが牛耳っているからに他ならない。
眼科に関しては専門医制度も、医療を腐らせる一要因にしかなっていない。
目という単独の孤立した組織は、その性質上、間違った診療をおこなっても、外からばれにくい。
その目に携わる眼科の幹部が腐りきっているのだから目も当てられないのだ。
レーシックなど叩かれているが、それよりももっと一般人が何をされたか判断しにくい目の奥の診療など、
専門医という名目で、かえって悪戯が許されているのが現状なのである。
専門医が専門医以外の医者の診療を馬鹿にして吊るし上げにして、自らの身を守っているのは
眼科ぐらいかもしれない。本当に腐りきった人間ばかりだ。
業者とつるんで、講習会を開いては会員から金をふんだくって、
わずか数時間の講習で受講証など出して、
さぞ手術のうまい医者の証明みたいな感じでホームページで宣伝しているのも眼科の特徴。
とても医療とは言えないだろう。
この腐りきった現状の日本の眼科組織では、眼科を途中でやめていった者の方がまともと言える。
まずは、教育という名目で金をふんだくる眼科の学会や講習会、専門医制度などは直ちに廃止して、
幹部の眼科医は全て辞めさせて総解散し、他科の医者によってイチから立て直すべきである。
実際、専門医がスムーズに取れる・通勤しやすい・症例が豊富・
手術教育体制が整っている・勤務が楽である・そういった理由で給与がそこそこであることを装い、
事前に勤務開始前にホームページや口頭で提示・説明した研究日・定休日の日程を守らずに
他にすぐに就職できない状態に追い込んだ上で就職直前や勤務直後に休日を削らされて、
手術教育をしっかり体制を整えてやっていることを装い肝心の手術時間を設けずに
人手の足りない外来診療をただひたすらやらされた病院に勤めていました。
騙されました。詐欺師まがいの病院もあります。
数年その病院にいただけ、時間の無駄でした、職歴経歴に大きな傷ができました。
複数の経営陣をそろえて、あえて責任をはぐらかして労働を末端医師に
押し付ける汚い病院でした。
非常勤の教授・助教授クラスの先生には沢山お金を払い、
末端医師は安くこき使い、勉強できて症例が積み重ねられることを
期待していましたが、中堅ー下っ端医師が外来雑用使い捨て体制で
多い患者の中でクレーマーの処理をし、同じような環境が継続し心身疲労・うつ状態になり
１―２年程度ですぐにやめてしまうすごい医師回転の速い病院でした。
診療中、眼科助手と称した方が２―３名診療補助をしていましたが、
患者とのやりとりクレーム・昼食の時間に気を使うか・診察時の表情・医師の態度など
事細かに眼科助手達が医師と仲良くお話ししつつ、しっかりと状況を眼科助手のトップに伝えられ、
それが院長・理事長に伝えられ使い捨て末端医師がどれくらいきちんと稼ぎになっているか・
診療報酬を得るのにそれなりに生産性があるかしっかり毎回確認しているようでした。
そんなこと、ずっと何年もされていたらそりゃ医師根性が腐りますね。
リラックスして診療できません。
だいたい、そういう病院は中～末端医師を使い捨てと割り切り、
秘書・他の上級スタッフも院長・理事長と結託しているようです。
２ｃｈの掲示板でよく各病院のＯＢの鳴き声は聞いておいたほうがいいですよ。
おかげで、何年たっても手術がロクにできない眼科医になってしまいました。
その病院に勤めるんだったらまだ診療所でのんびり稼いでいたほうがましでした。
数年で病院担当医がころころ変わるところは要注意ですよ。
２ｃｈを見ている眼科を目指している先生方、いい研修期間をすごすことを願ってますよ。
専門医・講師・助教授・学位など論文や地位をめぐりあれこれ言われて苦しむこともあるでしょう。
面接時と契約時、退職時などのトラブルを防ぐまえによ労働監督庁やアカデミックハラスメントについて
知識を持ってたほうがいいですよ。上のものとやり取りするときは、録音機・メモ帳を持ちましょう。
退職時のやり取り、「自己都合」「会社都合」「解雇」など知識をしっかりつけましょう。
在日○国人に対して「地上の楽園」「完全就職」「生活保障」
をうたい、彼らをだまし大きな期待を持たせたうえで
北○○の生活状況を装って人口集めをしたことがあります。
実際、北○○での社会・生活がどのようなものか、
下のサイトにも詳細が書いてあります。
ttp://homepage3.nifty.com/yoshihito/kitachousen.htm
某眼科病院についても、専門医がスムーズに取れる・通勤しやすい・
症例が豊富・ 手術教育体制が整っている・勤務が楽である・
そういった理由で給与がそこそこであること言いつつ
眼科医を集めました。しかし、実際手術教育や十分な症例を与えずに
忠誠度の高い眼科助手・幹部を使って使い捨て鴨眼科医を監視し
きちんと経営・収益の柱になっているかどうか、
どのように診療しているか院長・理事長・副院長たち、
一部のお局たちでしっかり監視しているではありませんか。
実際、北○○も親子で継承、某眼科病院も親子で継承、
「○○成」と「某眼科医の息子」の体系といい顔つき、
経営政治体制など非常によく似ているではありませんか。
反発するもの、不出来のものは使い捨てはあたりまえ♪
常に収益を得るため日々使い捨て医師をあさっては
使い物にならなくなれば使い捨て、腐ってよその眼科に亡命当たり前♪
よそに亡命しても眼科は狭いので告げ口が当たり前♪
人生の逃げ道はないよーう。
その方は、初期研修終了後に週５回勤務（研究日など１日）で
ある程度病院外のアルバイトが可能であり眼科専門医取得や
手術教育などがスムーズであり、退職後もキャリアになりやすい
眼科病院に後期研修医として入局することを望んでいました。
その方は、大学病院や市中病院を複数見学し、研究日や勤務日数
給与などの諸条件をしっかり聞いたうえで
とある某眼科病院の面接を受けて採用決定のはこびとなり
４月より某眼科病院での就職が内定しました。
気分良く初期研修医の仕事をして、以前見学した大学眼科医局・
他病院眼科の案内・パンフレットを処分していたところ
「勤務開始直前の３月末」にその病院の事務長から連絡がありました。
「職員会議で、後期研修医の医師は全員週５．５日、研究日０．５日に
なったが当院で後期研修医としての就職を希望しますか？」
他の病院に行くために今頃就職活動できない、どうしよう？
アルバイトがやりにくくなり給与にも影響する。しかし今就職を辞退すると
再度就職活動しなくてはいけない、履歴に隙間ができて眼科専門医取得に
必要な就労期間に影響してしまう、自分の履歴に隙間ができて今後の人生に不利になる、、
仕方なく、某眼科病院に就職するのでした、、、。
ちなみに、その方が調べた範囲での今後の給与推移は、、、
某眼科病院：予想年収約830万
週5.5日で月40万（年収480万）＋週1回アルバイト(1回7-8万、年350万)
大学医局：予想年収約940万
週5.0日で月20万（年収240万）＋週2回アルバイト(1回7-8万、年700万)
本来の希望では、、予定年収1180万
週5.0日で月40万（年収480万）＋週2回アルバイト(1回7-8万、年700万)
某眼科病院に就職したことで、大学病院より休日研究日の面や
予定していた年収などが大学病院よりもかなり悪条件となってしまい
不満いっぱいの某眼科病院の理不尽な勤務の始まり始まりでした。
眼科は、人間のクズが上に立って牛耳っていて、組織が腐りきっているから、
現状の組織を全て潰して、新たに他科のメンバーが集まってイチから立て直した方がいい。
眼科の今の幹部は、レーシックのみならず、白内障や網膜の手術でボロ儲けした、
見るに耐えない人間のカスばかりだ。
白内障の手術は３分で終わる簡単な手術だなどと宣伝してるバカな眼科医も多いが、
１日にたくさんの手術をこなしてボロ儲けして、
研修医に回すべき症例をすべてふんだくってのし上がった肥えた豚に過ぎない。
こんな状態では研修医が入ってくるはずがない。
そして、裏に回っては手術の保険点数が下がらないように根回しするなど、
幹部の眼科医は、本当に醜い背徳者ばかりだ。
学会の学術レベルが他科に比べて極端に劣っているのも、
こうしたクズが牛耳っているからに他ならない。
眼科に関しては専門医制度も、医療を腐らせる一要因にしかなっていない。
目という単独の孤立した組織は、その性質上、間違った診療をおこなっても、外からばれにくい。
その目に携わる眼科の幹部が腐りきっているのだから目も当てられないのだ。
レーシックなど叩かれているが、それよりももっと一般人が何をされたか判断しにくい目の奥の診療など、
専門医という名目で、かえって悪戯が許されているのが現状なのである。
専門医が専門医以外の医者の診療を馬鹿にして吊るし上げにして、自らの身を守っているのは
眼科ぐらいかもしれない。本当に腐りきった人間ばかりだ。
業者とつるんで、講習会を開いては会員から金をふんだくって、
わずか数時間の講習で受講証など出して、
さぞ手術のうまい医者の証明みたいな感じでホームページで宣伝しているのも眼科の特徴。
とても医療とは言えないだろう。
この腐りきった現状の日本の眼科組織では、眼科を途中でやめていった者の方がまともと言える。
まずは、教育という名目で金をふんだくる眼科の学会や講習会、専門医制度などは直ちに廃止して、
幹部の眼科医は全て辞めさせて総解散し、他科の医者によってイチから立て直すべきである。
おまけに>>1の計算は売り上げベースであって、コストは一切考慮されていない暴論。
日本においては、医師免許取得時点で眼科に入局するという選択をしただけで眼科医になれます。
医療において、はたす役割は半人前の眼科医たち・・・・。
にもかかわらず、プライド・自意識だけは1人前、
稼ぎは2,3人前の日本の眼科医たち・・・・。
はたして、日本の眼科医は、このままの状態で良いのでしょうか?
彼らが医療において果たす役割のレベルまで保険点数を下げるべきなのではないでしょうか?
「ココをたたけば眼科保険点数をガパッと下げられる」
「アソコをつつけば眼科保険点数を少しでも下げられる」
というアイデアがありましたら大募集します。
もしかしてSAR?
しかし極悪真性眼科医どもは、ある程度受診間隔が開くと慢性疾患でも「初診」で算定しているのです。
レセオンライン化にともない、悪質な「再初診」の摘発は容易になっているはずです。
審査に関わる皆様方は、眼科医の悪質な「再初診」をビシバシ摘発していただきたいと思います。
事務長から直前に指摘された後期研修医や、ひどいことに就職してから
初めて事前とは異なる勤務日を指示された後期研修医の先生もいました。
後期研修医の一部では、ほとんど年齢の近い周囲の常勤医たちが
週5.0日＋研究日1日に対して自分たちだけ当初見込んでいた
勤務日程よりも悪条件の週5.5日＋研究日0.5日であり
周りの先生同士で外アルバイトを売り買い・紹介しあっているのを
聞いたり研究日に他の用事などを済ませているお話を聞いて
すごいストレスをためていたとのことでした。
しばらく勤務をしてある程度勤務に慣れてきたら、後期研修医の中でも
周囲に研究日について不満を言う医師が徐々に出現しました。
「周囲」とは、上層部ではなく同僚医師や眼科助手、秘書などコメディカルなどで
彼らの扱いについて、経営上層部でも厳しく粛清・えこひいきの対象になりました。
研究日や勤務内容・他医師への評価を含むその他些細な会話・雑談・やり取り・ミスを
周囲の秘書・眼科助手があいづちをしながらしっかり内容を見て聞いており
日時・時間・会話した内容を事細かに「職員人事・クレームノート」され
確実に院長・理事長・重要幹部に伝えられ、（報復）人事・粛清の材料になりました。
医師によっては明らかに学会発表や手術経験などの眼科医として成長するのに
必要な経験を与えられずに放置されていることもよく見られました。
こういった経緯で院長・理事長・副院長・医局長中心とした
誰の目から明確に見える組織的な「えこひいき」が日常的に行われていました。
周囲の常勤医・後期研修医は恐る恐るその報復人事を見ていましたが
何かを医局の雑談などでも言うと、それを近くの秘書や眼科助手が
しっかり聞いており「職員人事・クレームノート」を通して上層部に伝えられ、
発言を元とした報復人事・粛清が当たり前だったので彼らを救うことをできず
ただ見守っておりました。
某眼科病院では非専門医かつ専門医希望者に対する態度が
横柄かつ過酷でありました。
専門医希望者は、専門医取得のために在籍しなければならない期間や
決められた論文提出や学会発表を果たし試験に合格せねばなりませんでした。
某眼科病院の経営陣は、彼らが就職する活力的な動機から心身疲労になって
腐って去るまでの時間的・心身的経緯を実によく議論しており、
専門医希望者が実際専門医取得してからも、いつまでも似たり寄ったりの症例ばかりの外来
を勤めたい医師はほとんどいなく、そのまま退職・開業・スキルアップで
他院にいきやすい傾向があることは経営陣は良く知っています。
見事にそういった専門医希望者の心情・状況を逆手にとって、スキルアップさせないで
上手に外来戦線の保持をしました。専門医希望者たちは歯を食いしばって
在籍したものもいれば、勤務を継続できずに途中で他の病院に
亡命せざるを得ない状況になったもの、医師人生がおかしくなった者もいました。
まさしく正真正銘の、「ブラックリスト企業・ブラックリスト眼科」でした。
「ブラックリスト企業」は、ヤフーで検索すると意味が出ます。
就職早々、埼玉や神奈川の僻地に週１－５日派遣を義務付けられる
医師が少数ながらも必ずいました。院長・理事長の理不尽な圧力に屈して
数年に及ぶ派遣させられた医師も確実に存在しました。
（せっかく利便性の良い病院に勤めたのにいきなり遠くに
派遣されたら就職した意味が無いじゃないか。そんなにお前ら偉いのか。）
こちらが希望を出しても似たり寄ったりの症例ばかりの「外来だけ」を強制されました。
他の石が開業やスキルアップ・亡命のため退職して
人手が足りなくなったら強引に手術・レーザーの時間を削られ取り上げられ、
その枠に似たり寄ったりの症例ばかりの外来を当てられました。
医院経営の糧として存在するだけであり、上層部の方々は自分たちのスキルアップや
眼科医としての価値の向上には興味すらありません。
人事や仕事の枠に反発すると更なる報復人事が実際にありました。
日々の仕事内容や人事に不満を感じて周囲の秘書・
診察時にサポートする眼科助手に対して、
「この間、院長（理事長・息子）に○○された」なんて
不満を言えば、その不満を日時・状況を事細かに
「職員人事・クレームノート」に記載され確実に上層部や幹部の
眼に行き届きました。そういった記録を積み重ね、
自分たちの労務トラブル対策として記録をしっかり作りました。
このように、非専門医は石としてのスキルアップができずに
ただひたすら使い捨て石として外来コマを埋めるための存在でした。
大学病院から飛ばされ地域病院で眼科一人医局長を勤めました。
白内障や前眼部手術はそれなりに経験し網膜硝子体手術の
スキルアップを求め、某眼科病院を見学・面接を受けました。
詐欺師院長から網膜硝子体の指導医の指導を受けられることを約束され、
勤務に携わることになり就職されました。
勤務後、その後どうでしょう？
硝子体手術どころか、毎度毎度の似たり寄ったりの症例
（SCH・花粉・白・緑・糖・子供眼鏡・結膜炎・
睫毛抜去係・ＣＬ・白術後管理だけ係・アプラ係）
に加えて、ちょうど欠員の出た「小児眼科」の先生の
患者さんをたくさん診察していたではありませんか。
神経質なお母さん一人一人に対して丁寧に笑顔で答えました。
「近視って治せるのでしょうか？」×１５-３０人／日
時々、周囲の先生やスタッフがおもいました。
いっそのこと「小児眼科」を極めてはどうでしょう？
網膜硝子体どころか、人手の少ない単純雑用処理担当係でした。
「お前らの専門医取得には全く興味はない。
契約書の内容の範囲で、こちらは給料を出しているのだから
こちらがどのようにお前らを使おうが俺らの自由だ。
当院の医師として働けよ。患者が神経質だろうがなんだろうが
お前らの腕・ムンテラが悪いからクレームがおきるんだ。
クレームがおきると病院の収益が落ちるから迷惑だ。
こちらはきちんとお前らの行動を他の職員の情報で確実に
管理しているから、俺らが納得するように働け。」
こんなやつとは、就職する以前から２ｃｈでよく情報を
収集して、一切かかわらないのが一番良いと思います。
一度雇用契約を結ぶと、面倒くさいことになります。
キーワードは
「学会・報道などによる誤った「美化」したイメージは捨てる」
「スキルアップができない・させない」
「実際に経験する症例＝「市中病院と同程度」
「眼科助手は経営者の管理人・番人、個人ネタは身を滅ぼす」
「望まない・希望しないセカンドサードオピニオン外来・安定しすぎる慢性疾患をひたすらやる」
「所詮単純な捨て石、経営陣の金集めの道具」
儲かるのではなく儲けるのです。
某眼科病院は、よく専門書を出版したり、テレビで講師として講演したり 学会でよく主なセッションを担当したりして、鴨石・患者とも時には
某眼科病院に関する病院の実態を直視せず、頭の中で極端に「美化」しがちです。 鴨石は時に某眼科病院に就職すれば素晴らしい経営陣・上級医師の指導のもとで
様々な症例に対応・対処できる医師になれる 患者であれば、やさしく知識があり頼りになる素晴らしい先生に
細かい気配りをしてもらいながら専門的な治療・指導を受けられると 時に思ってしまいます。
では、某眼科病院に実際きている方・実際に勤務している鴨石は どんな方が多いのでしょう？
就職前では、大体多くの勘違い鴨石は今まで勤務していた病院よりも よりアカデミックかつ症例が豊富なこと、今までにできなかった
更なる手術手技向上や知識向上を大いに期待しますが、、 実際に経験する症例としては「市中病院と同程度」くらいです。
決定的に違うのはその某眼科病院に来る「患者さんの性格」です。 たとえば、北海道在住のある方が「飛蚊症」を訴え北海道の開業医に
「後部硝子体剥離」と診断されました。一通り説明うけても、 ある程度は理解したものの、治療法が無い、飛蚊症が除去できない
ことに納得ができません。地元の北海道の開業医や病院４・５軒行き 「後部硝子体剥離」について同じように説明受け、ネットでも
しっかり調べましたが、それでも医師の説明に納得しません。 ●●「そうだ、全国的に有名な眼科病院に行こう！」●●
飛行機に乗ってホテルに泊まってその病院に行こう。。 その方が某眼科病院に受付を済ませて４－６時間頑張って待った。
多くの患者がいるな、自分の順番はいつだろう。 一体、どんな先生が自分の目を見るんだろう、
わくわくして待っていざ診察したら、あれ？ずいぶん若い先生だな。 せっかく北海道から来たから硝子体・ヒアルロン酸の構造を
眼科専門書の詳細な知識を時間かけて聞きまくろう！ 「硝子体剥離」だけでなく「結膜下出血」「緑」「白」の方も時にお熱いです。
明日結婚式あるから、半日ー１日で「結膜下出血」を治す薬希望です 治せなければネットであなた（鴨石）の悪口を書きます。とか、
40代前半の方で、某眼科病院でＣＬ定期受診して5年以上経過するが、健康診断で 白を指摘されました、鴨石は病気を見逃しているので訴訟します、という例もあります
といった、「良くあるコモンディジーズ疾患」だけれど、他院で診察を受けてどうも納得いかなく、２・３件ハシゴして来院する方が非常に多いです
まさしく●●「究極のセカンドサードオピニオン眼科病院」●● そういった、大部分は開業医・市中勤務医でも取り扱いが可能なコモンディジーズ
（SCH・花粉・白・緑・糖・子供眼鏡・結膜炎・ 睫毛抜去係・ＣＬ・ 白術後管理だけ係・アプラ係、その他安定しすぎる慢性疾患）
に対してより納得のいく専門家の意見を求めて全国から来院する方が多く、 似たり寄ったりの症例ばかりの
「一部の診断・責任を細かく追及する厳しい患者」の相手をして、 それが多いときは半日で40－60人以上（一人3分以下？）も診察します。
そういった状況で鴨石自身がだんだん元気がなくなってきて鬱など病気になります。
そういった患者を相手に診察しているときに必ず眼科助手の方が ２・３名担当として患者案内・カルテ搬送・コスト計上・予約登録
頭押さえ・点眼行為・処置の介助などをします。 それと同時に、上にあるような「後部硝子体剥離」の方のような
診察も、いつまでも疲れてないできちんと笑顔でいるか、説明内容はどうか 石としての態度はどうか、クレームがあるか、納得しているかどうか
その他、昼食の時間を回りに気を配るか、トイレ・休憩が多くないか事細かに分析します。 眼科助手の多くは20歳前半の女性で専門医卒程度でかわいらしい方が多いです。
某大学教授が非常勤で勤務しているときに、その中の数名から電話番号を聞き出したくらいです。 時々、診察中断して石が眼科助手２・３人と待機状態になると、
大体多くの石が診察のストレスを発散したくて眼科助手２・３人と雑談をします。自他人の恋愛結婚離婚・診察の感想・病院や上層部に対する
意見・他石やORT看護師の評価、開業予定など、ゲセネタで会話が盛り上がることで
その場のフラストレーションをお互い発散する場合がありますが、 眼科助手の方は可愛らしくお話ししつつ、しっかり日時・時間・会話内容をメモして
眼科助手のトップに伝えられ、「職員人事・クレームノート」で 確実に院長・副院長・理事長・医局長その他幹部に伝えられます。
下手な男石だと眼科助手に滅茶苦茶に言われ、女石も時々羽目外しします。
時々、網膜剥離や眼球破裂、緊急白脱臼手術など経験になる症例もあったりします。地域の病院であれば複数の医師で治療に当たり
情報交換することで自身のスキル向上に結びつくことがありますが、某眼科病院は時間枠が決められ３・４ヶ月前から予約が既に入っているので
自分自身の不得意分野について、スキルアップをしたくても残りの外来を放置して他石と手術したり長時間処置することができません。
多くは、他の時間の空いている上級医師に放り投げて自分自身は似たり寄ったりの外来診療をするだけであり、
運よければ夜に手術室で実際の手術・治療を見学できる程度でありました。
他の上級医に付き添って習得する機会は与えられず、捨て駒・鴨石の
非専門医・専門医は「似たり寄ったりの外来診療」をひたすらやる毎日であり時間枠をもっと工夫してそれぞれの鴨石に対して餌をやって大きくなる
工夫をすればいいものを、鴨石がいるのは外来診療・収益優先であるためスキルアップができず望まない・希望しないセカンドサードオピニオン外来に疲れ
徐々に石根性が腐っていくのでした。（まさにブラックリスト企業）また、その他特殊な専門外来の診療は、大抵紹介状を持ってきたり
該当する疾患なら直接その上級専門外来の教授・助教授の外来に行くので、鴨石が特殊な診察・加療してスキルアップする機会はなかなかありませんでした。
これが、某眼科病院での診察実態・ブラックリスト眼科・企業の実態です。繰り返し申し上げますが、「スキルアップができない・させない、
鴨石が望まない・希望しないセカンドサードオピニオン外来に疲れ徐々に石根性が鬱になりつつ、腐っていくのでした。
病院単位でそういった時間的経緯を把握しながら外来のコマを埋め収益をきちんと確保しつつ、鴨石の管理・切り捨て・採用を繰り返しております。
その病院に近づくべからずです。
キーワードは
「学会・報道などによる誤った「美化」したイメージは捨てる」 「スキルアップができない・させない」
「実際に経験する症例＝「市中病院と同程度」 「眼科助手は経営者の管理人・番人、個人ネタは身を滅ぼす」
「望まない・希望しないセカンドサードオピニオン外来・安定しすぎる慢性疾患をひたすらやる」
「所詮単純な捨て石、経営陣の金集めの道具」
結局のところ、あまりにも１－２年程度で医師が入れ替わりやすく 某眼科病院は外来コマ医師数を維持するために既存の医師に対して
「退職希望の場合は６ヶ月前」と雇用契約書に書いてあります。 ※民法の規定では２週間前に申し出があればいつでも退職可能です。
経営者からの何かの報復が怖くてきちんと６ヶ月前に申し出をする者も いれば、理不尽な人事・眼科助手監視システムに人格がおかしくなり
心身喪失して早期退職を直接した者もいました。 ６ヶ月を割って退職希望したときや人員が少数の状況で退職を申し出た場合は、
しばらくして雑用使い捨て勤務をするように院長から執拗に迫られ、 弁護士を介入・上層部との会話で録音や記録をしっかりとった上で、
こちらが退職を迫らざるを得ないような方もいたようでした。 退職をめぐるやり取りは、某経営陣にとっても外来戦線維持に時に大切な場合もあり
法的な手段をちらつかせて鴨石に執拗に残留を迫ってくることもあったようです。
また、開業などで病院を離れる際に自分の持ち患者の中で今後とも 同じ先生での診察を希望する患者もたびたびいらして、
実際その開業予定の先生が診察室内で患者さんに自分の開業先を教えた場合、 しっかりと眼科助手の方が時間・日時・患者ID・氏名を控えた上で
あとあと直接院長から説教を受けて反省文を書かされたうえに その患者に対して再度自分で電話をして自院には来ないで
某眼科病院の次の担当医に見てもらうように話した先生方もいたようでした。 院内には（患者を持っていったら訴訟しますよ）、といった内容の掲示物もあります
「職員人事・クレームノート」で程度の軽い些細なトラブルでも武器にしながら、 期間的拘束のかかっている非専門医に対して「個別面談・記録提示」「解雇予告通知書」を
出して完全に手術を制限して似たり寄ったりの症例を毎日ひたすらやらせて短期間外来戦線を保持させました。
経営者の顔色をうかがって腐りながらスキルアップをあきらめ無駄な日々を過ごす石もいれば 外来もまともにできなくなり心身喪失して切り捨てられる者もいました。
度重なる上層部の横暴に対して、たびたび労働監督庁・医労連に相談する者が相次ぎ 病院内で「労働組合」の結成がしばしば使い捨て石の間で議論されますが
結局、そんな面倒なことをするよりも他院に行ったほうが楽、とか 年齢上病院を離れたら再雇用の自身が無いので我慢してそのままいるなど あまりうまくいきません。
上層部もそういった動きをしっかり見ておりました。
総括：
退職のやり取りは、外来戦線の維持に直接関連する。
捨て駒本人の専門医の有無・専門性・特徴、使い捨て石の人数・
外来必要コマ数により上層部の態度が大きく変わる
石が不足したら残った石（特に非専門医）の手術枠を削られ外来戦線を保持することになりやすい
石が予定通り見込めれば「個別面談」「解雇予告通知書」などを使い状況により粛清を実行する
特に、非専門医のような期間的拘束がある捨て駒に対しての取り扱いは、
他の使い捨て石の増減応じて厳しく行われ極めて過酷であり、これが日常的でした。
「お前らの専門医取得には全く興味はない。
契約書の内容の範囲で、こちらは給料を出しているのだから
こちらがどのようにお前らを使おうが俺らの自由だ。
当院の医師として働けよ。患者が神経質だろうがなんだろうが
お前らの腕・ムンテラが悪いからクレームがおきるんだ。
クレームがおきると病院の収益が落ちるから迷惑だ。
こちらはきちんとお前らの行動を他の職員の情報で確実に
管理しているから、俺らが納得するように働け。」
こんなやつとは、就職する以前から２ｃｈでよく情報を
収集して、一切かかわらないのが一番良いと思います。
一度雇用契約を結ぶと、面倒くさいことになります。
某眼科病院の息子ははっきり公言しておりました。
「お前らの専門医取得には全く興味はない。
契約書の内容の範囲で、こちらは給料を出しているのだから
こちらがどのようにお前らを使おうが俺らの自由だ。
当院の医師として働けよ。患者が神経質だろうがなんだろうが
お前らの腕・ムンテラが悪いからクレームがおきるんだ。
クレームがおきると病院の収益が落ちるから迷惑だ。
こちらはきちんとお前らの行動を他の職員の情報で確実に
管理しているから、俺らが納得するように働け。」
こんなやつとは、就職する以前から２ｃｈでよく情報を
収集して、一切かかわらないのが一番良いと思います。
一度雇用契約を結ぶと、面倒くさいことになります。
２ｃｈの過去ログ検索サイトです。
是非、「眼科」「眼科医」「研修医」など入力して
過去ログを見ながらいい眼科病院・ブラックリスト眼科病院を
選別しましょう。
おまえは本当に暇人だね
ネットには、Q＆Aのサイトがある。『ヤフー知恵袋』がその代表。このQに「最近オススメの美容整形外科はどこでしょう」と書き込む。そして自分で答える。
「○○美容クリニックがオススメですよ。安いし、腕もバツグン、私は二重顎を矯正しました」
だが複数回、送信すると、アドレスが特定される。そこで〈野良電波〉を渡り歩く。
革ジャンのエリアは中央線。朝9時、立川から会社に「現着しました」とメールを送る。そこからノートパソコンを手に電波をさがして歩く。
LANのアンテナマークが反応すると、Q＆Aの偽装メールを打ち込む。1日、これを30～40箇所でやる。冬は日暮れが早い。
「田舎道で突っ立ってぱちぱちやってると、本当に気分が落ち込んでいくんです。でもやらないと帰れない。必死でした」
〈野良〉だけではない。〈埋め〉もやっていた。
「A美容整形クリニックの手術で顔面神経痛になった」と2ちゃんねるにスレッドが載る。 スレッドは書き込みが1000件になると、過去ログ倉庫に移され読めなくなる。
それをめざして、Aクリニックが隠したい情報を「腹減った」「いい天気だ」など無意味な書き込みで埋めていく。
革ジャンのIT企業での仕事とはそういうものだった。手取り20万円。1日、歩きっぱなしで帰宅すると報告書づくり。
しかも違法スレスレの業務である。
部署の名は〈風評被害対策室〉。
http://www.news-postseven.com/archives/20130301_173660.html
銀座院管理医師 安田 佳守臣 医師
ブログ 「眼科医安田のレーシックよもやま話」 ttp://ameblo.jp/sbclasik/
理事長 苅谷 麻呂 医師（非常勤）
ブログ 「ビバ！レーシック！～メガネ・コンタクトさようなら～」 ttp://ameblo.jp/sbcmaro/
横浜院管理医師 北村 瑞 医師・医学博士
ブログ「北村瑞＠SBC新宿近視クリニックのブログ」 ttp://ameblo.jp/sbclasikkitamura/
大阪院管理医師 山田 英明 医師
ブログ 「れーしっ君の眼球入魂」 ttp://ameblo.jp/sbclasikosaka/
新宿院管理医師 星野 舞 医師
ブログ 「『そうだったのか！』Dr星野のレーシック簡単講座」 ttp://ameblo.jp/hoshino-sbc/
飯野 弘之 医師
ブログ 「refractive-surgeonのブログ」 ttp://ameblo.jp/refractive-surgeon/
東京都中央区の歯科医院で二〇〇七年、インプラント手術中に女性＝当時（７０）＝の動脈を傷つけ死亡させたとして、
業務上過失致死罪に問われた歯科医師飯野久之被告（６８）に東京地裁は四日、
「危険性の高い手術をしながら医療水準に対応する努力を怠った」として禁錮一年六月、執行猶予三年（求刑禁錮二年）の判決を言い渡した。
インプラント手術では、術後に痛みや出血などを訴えるトラブルが多発。民事訴訟に発展する事例は多いが、刑事事件は初めてとみられる。
被告側は控訴する方針。
動脈を傷つける予見可能性があったかが主な争点となり、弁護側は「歯科医師の間で当時、損傷の可能性は知識として共有されていなかった」と主張していた。
吉村典晃裁判長は、専門家の証言や文献の記述などから「口の底部の血管は人により多様な形状があり、
部を傷つけると出血などの事故につながる危険性は以前から指摘されていた」と判断。
下顎の骨に意図的に穴を開ける被告のやり方について「安全性や有用性に問題があると言われていたのに、血管損傷の危険性はないと軽信した」
と過失責任を認めた。
一方、遺族との間で和解が成立したことや、これまで長年診療を続けてきた事情を考慮し、刑の執行を猶予した。
東京新聞 2013年3月5日 朝刊
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2013030502000124.html
あなご殺める？
> 飯野 弘之 医師
> ブログ 「refractive-surgeonのブログ」 ttp://ameblo.jp/refractive-surgeon/
>>41
> 業務上過失致死罪に問われた歯科医師飯野久之被告（６８）
名前が似てるけど、この人たちに血縁関係ってあるの？
「緑内障にはやっぱりなりたくないですな」と一言だけ書いてる眼科医がいる。
その記事についた「ですね（笑）」という笑いつきのコメントに対しても、この眼科医はイイネ！を押してる。
なりたくないのはそりゃそうなんだろうけど、もう少し患者の気持ちを考えたらどうですかね？
医師としてのモラルは低いですな。
>>4
あなご殺める？
的世界で北方騎馬軍団等のヒャッハーなお兄さん達に♂は殺され(漫画では決して描かれ
ないが)♀はデオキシリボ角さんを注入され続けたため、その末裔が気性の激しい強姦魔
となったのは悲しき地政学的宿命。 世紀始覇者チンギスハーンのYを継ぐ者だけでも現
在全世界で1600万人(つまり男性200人に1人!)程いるが貢献大。‘恨‘の文化や歴史捏造癖
は惨めな歴史故のこと。
まだ待て
（オサート含む）オルソケラトロジーどうかな？
レーシックは莫大な初期投資およびランニングコストがかかるけど、
それに比べオルソは投資費用そんなにかからないだろ。
レーシックのように合併症が大きく問題になることもなさそうだ。
だけど患者ひとりに手間はかかる。
都市部じゃないとオルソで喰ってくのは無理か？
1本5万を、1本で4人に使ったら、20万円－15万円で、薬の差益だけで15万円？？
実際どうなの？内部R求む。
他の患者さんにはつかえませんので大丈夫。
眼球摘出で義眼にされて…
TVは何を基準に選んでいるのかなぁ
あんな番組に出てたら
知らない人は間違いなく名医だと勘違いして
病院に行ってしまうよね
http://megalodon.jp/2011-0412-0739-48/blogs.yahoo.co.jp/ramurenacharm/3023336.html
このような間違った情報を発信し、患者に多くの苦痛を与えるS眼科O医師は
いったいどのような良心を持っているのだろうか？私には理解ができない。
医療は人々の幸せを得るための使命感に満ちた神聖な職業であるあるはずだ。
手術に向いていない医師が自分の興味だけでインターネットを駆使した宣伝をし、
まして手術施行をしてはいけない。
http://d.hatena.ne.jp/fukasaku/20100708
内科の医者がいくらでもやってそうな事だ
これは、、、 こんな眼科には怖くていけない…
Ｓ眼科Ｏ医師のファンクラブ
http://www3.ezbbs.net/12/eye-dr-fan/
これ本当か？？
確かにあのＴＶ出演は痛かったが・・・
よく角膜異物除去したぐらいで「スーパードクター」名乗ってるなと、こちらが恥ずかしかったよ。ｗ
ＴＶの画面からは古臭い施設だったね。
慶応卒だから馬鹿じゃないだろう。
でも不可策に「医者じゃない」なんて言われたら、めげるね(T_T)
たぶん、これやねw＞スーパードクター出演ビデオ
http://nigc.jp/superdoc.wmv
ＨＰ見てメール相談してくる眼病患者には、
回答代わりにこのビデオを送ってらしい＞Ｏ医師
しかし負荷柵、よほどO医師が嫌いなんだなw
関東の某大学病院や水道橋の眼科、横浜駅前の眼科を批判していました。
やらなくてもいい手術をしたせいで義眼になったとか。
それで今は裁判中とか言ってた記憶があります。
ttp://ameblo.jp/moamoamoahappy/entry-11087756310.html
というのが門外漢からみた印象。
すごいの？
ファンクラブの妄信ぶり・・・
でもまあ自分が専門外の手術受ける時もこんなんなっちゃうのかな。
予約待ちが１年ということは凄いんじゃないの？
負荷柵はせいぜい３ヶ月待ちぐらい
ここは去年秋、目が不調になった時ヤフー検索で見つけたところで、
その時に受診して、今年の秋に右目の翼状片の手術の予約をしました。
(ここの院長のＯ先生はTVや新聞でスーパードクターとして紹介されたので、
超混みこみで、一つの手術の予約が取れるのは一年以上先)
Ｏ先生にしてもらう場合は片目毎に１８９００円の特急料金
（予約を早めるために診療時間外に手術してもらうお金で、職員の時間外手当に充てるのだとか）を
払って６月、他の先生だと通常料金で４月、という説明を受け、
迷った末に、今年のバラがよく見るためにと４月の予約をしました。
まあ、４万円弱の特別金を惜しんだことも大いにあるのだけど。
http://d.hatena.ne.jp/nikoniko1005/20120121/1327095665
＞片目毎に１８９００円の特急料金
保険診療上アウト？
なんで？
baka?
特急料金は自由診療に該当するから、
保険医が請求するのはアウトとか言ってる、もしかして？
参ったなあ、その四角四面な考え方
アウトじゃないから、堂々と請求してるわけでそ？
Ｔ医師：
アバスチンは安いのですが、患者さんから薬代を頂いて診察を保険診療で行うと
混合診療となって問題になるため本来なら自費診療となるはずです。
ttp://takemaru324.jugem.jp/?eid=409
Ｋ医師：
(アバスチンは)未承認のため患者さんは薬代の請求はない、処置代のみ
ttp://www.kurihama-ganka.com/shinryou/shoushitai/shoushitai_about_10.html
Ｏ医師：
アバスチンのほうが費用が安く、かつよく効くのではないかと考えております。
費用は、
３割負担で注射の手技料１７４０円＋２１０００円（消費税込み）
１割負担で注射の手技料 ５８０円＋２１０００円（消費税込み）
をお願いしております。
ttp://www.aikeikai.jp/maculardeg.html
Ｈ医師：
硝子体内注射の費用や薬剤（アバスチン）の費用、または使用物品の費用は自己負担になります。
ttp://www.yokohama-eyeclinic.com/shoukai.html
だから特急料金も問題ない
保険診療上アウトだったら、とっくに摘発されてるw
話題の復興費一億使った例のまた出てたね。
次の震災で使うんだって。oct載ってる!?え？
「予算案だせば？一億位で？」
「今なら多分通るよ。被災地優先だから。一億取れるぞ」
「やべまぢで通った」
「ミンス万世だな」
「で？？」
「作るべ。一億使わねばなんねべ」
「んだな。つかいきんねと。」
「やべ。他の医師会からムダだと怒られた」
「大丈夫だ！ミンスついてっから」
「んだんだ」
「おらが予算案書いたんだからおらの案きいてけろべ」
「んだんだ。おめさん車すぎだからなあ。おめやれ」「任せてけろけろ」
「電子カルテ載っけてoct載っけて一億使いきっぺけろけろ」
「いいなそれでいくべ」
「よくみっとカエルみてーな顔だなあおめさん」
「ヤメテケロてれっぺー」
誰かしっている人いますか？
手術件数は日本一になるけど、新聞とかの統計では出ないよね？
朝日新聞の企画の、症例数で判る“いい病院“にて、
網膜硝子体手術件数が全国一位の1511件となっています。
白内障などさらに約5000の手術など、総計で、
年間で約一万件の手術を施行する世界最大の手術センターとなっています。
件数だけでなく、例えば網膜剥離など治癒率100％となっており(ry
深作眼科では年間4000件以上施行しています。
これは日本で最も多くの手術件数であり、
その手術は世界最高の手術技術力をもつアメリカ眼科学会（ASCRS）から
最高の評価を得ています。
不可策は元パイロット。
整形外科医になったが医局と喧嘩して目医者になったドロッポ。
ＨＰ信用できない。
明らかにアウト。
厚労省に聞いた。
タイーホできる。
厚生省と東京地裁の判例をよく嫁w
東京地裁（平成１９年１１月７日判決）
http://kongoshinryo.jpn.org/static/06.html
保険診療と保険外診療の併用について(厚労省)
http://www.mhlw.go.jp/topics/bukyoku/isei/sensiniryo/heiyou.html
いわゆる「混合診療」問題について(厚労省)
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/12/h1216-1.html
従って>>66のT、K両医師の見解は古い
特急料金は混合診療とは違う。
患者の不安心を煽る詐欺。
特急料金取られたというのは患者の勘違いか、悪意の戯言じゃないの？
病院サイトでの特急料金に関する記述はこれ
>平成２３年３月２２日にテレビ「これが世界のスーパードクター」に出演させていただいて以降、
>特に大高午前の外来がたいへん混雑しています。
>待てない方は特急コースを選択していただければと思います。
>「①特急コース」を選択すると、検査も「②大高医師」の方を追い越して最優先で早く済み、
>診察は許斐医師ないしは保阪医師となります。非常に早く終わりますので、
>お急ぎの方はぜひこちらをご利用ください。
>①も②も指名料がかかったりはしません
http://www.aikeikai.jp/schedule.html
たいーほされるような情報をＨＰに晒すほど馬鹿じゃねーだろう、ＫＯ卒なんだからｗ
特急料金に関する院長先生様の言い分
343 ： 卵の名無しさん[sage] ：投稿日：2012/07/22 18:46:29 ID:zQLQsZuk0 [1/1回(PC)]
「自費でやるなら別枠」は合法だろ。
無理やり都合をねじ込むのだったら自費でやってくれ、保険
でやるなら順番守れ、はおかしくない。
個室代出せないなら寄り合い部屋は満床だから他所にあたってくれ、と同次元。
文句言わずに順番待てよ。
>>343以降院長本人降臨、特急料金の合法性を主張
http://www.logsoku.com/r/hosp/1335713342/?view=matome
だーかーらー、
「手術費用と残業代というのはどういうことですか」とふつうにきけばいい。
その額はいくらなのかきいたのか。
自費ってのは１０割ということじゃないんだからな。
それにしても保険で無理やり列に割り込ませろと騒ぐお前がキモイよ。
笑わせるな。
残業時間帯に外来手術しようが、受付が時間内であれば
しかも予約であれば時間外診療の請求できるわけ、はじめからないだろう。
わかりきったことを書いて煽る >>350 もまったく、、、、
>>365
白内障（少なくともここで問題になってるアホが狭隅角という情報はない）で
なんで早急に手術がいるんだよ、、、、
それを割り込ませろと騒ぐのはアホしかない。
面白くなるよー
いままでお咎め無しなのは神奈川、横浜の医師会、眼科医会、保険局が怠慢なだけだろ。
社保、国保にもチクっとくわ
それにしてもホムペ見る限り二人とも病気じゃね？
大学が超弱いため？
お隣もそうだけど享受が何やってるかさっぱりわからん。
ゲノマーだっけ？
どれだけの患者が毎日、全国各地から院長を頼って来てると思うんだ
待合室に入りきらず、患者たちはエレベーターホールに丸椅子出して座ってる
時にはキャリーバッグを携えたまま、廊下の傘立てや非常階段にも座ってる
Ｆ眼科みたいな虚栄心ミエミエのビルや画廊を建てることもなく
畳一枚の物置みたいな質素な処置室で、院長は手術や眼注に奔走してる
嫉妬まみれの誹謗を書く前に、病院に行って院長の戦いぶりを見てこい
もうすぐ保険医停止だな
右目に多焦点眼内レンズを入れましたが、術後かんばしくありません。
現在の状況は、手術前より視野が狭くなり瞼が引っ張られるような状況です。
車でトンネル内を走行中に前方からくる車のライトが蜘蛛の巣のように2～5ｍの輪ができます。
心配になりほかの病院で診察を受けたところ、
「メガネをかけた時に0.8～1.0の視力があるのに何故硝子体の手術をしたのか？」 と言われました。
左目もメガネをかけると1.0の視力があるが、某眼科では左目に対しても硝子体の手術を勧めています。
現在の右目の状態を考えると恐ろしく感じてしまします。
希望としては右目の多焦点レンズを取り外したいです。
現在は右目と左目のバランスが取れず、パソコンが見ることができず仕事ができません。
どのようにしたら良いのか非常に困っています。 どうかアドバイスをよろしくお願いいたします。
ttp://www.justanswer.jp/eye/5ijkt-6.html
>黄斑前膜とか糖尿病網膜症や黄斑円孔などありますが、
>病名を教えていただきますでしょうか？
>糖尿病があると硝子体出血を起こし、硝子体が混濁することがあります。
>糖尿病など、体の病気はありますか？
診断された医師から硝子体が濁っているため、
放っておくと失明すると言われ硝子体を取り除きゼリー状のものに入れ替えました。
なので病名というものがわかりません。
糖尿病等その他の病気はありません。
後日他の医師にも診断を受けましたが何故手術をしたのかと
>今までの情報だと、どうして手術を受けたのか不明ですね。
>視力が落ちた、とか見づらいとかの症状はあったのでしょうか？
>眼鏡をすればよく見える場合などは手術はしませんよ
>多焦点レンズを取り除くことで、現在の症状が良くなるのかは分かりませんが、
>セカンドオピニオンをされたい気持ちもわかります。
ttp://www.justanswer.jp/eye/5ijkt-6.html
強度の近視の４５歳主婦です。一昨年から緑内障の治療をしています。
今年になりコンタクトで矯正し１．０は見えていた視力が急におち
近所の眼科を受診しても納得いく回答が得られず、
不安になり調べて横浜の深作眼科を受診しましたところ、
白内障と硝子体手術をうけるように言われました。
強度近視のため、眼内レンズがなく裸眼視力は０，２ぐらいまでしか期待できず
残りは後日レーシックで微調整する事もできると・・・！
２種類の手術をする事、初めての手術、これからの視力がどうなるか？
硝子体手術の術後がうつ伏せ寝で長期間生活するとか、不安でなりません。
小さい頃からメガネの生活で、裸眼での生活が夢でした。
この進めかたで問題はないでしょうか？教えてくださいお願します
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/6038993.html
眼科専門医です。私も硝子体手術、多焦点白内障手術多数施行しています。
専門の立場より今後の患者さんのために時間が経過していますが回答させていただきます。
まず強度近視の場合、網膜に穴などが存在するとその影響で網膜の中心の黄斑部に膜が張ったり、
硝子体により引っ張られたりすることが多いです。早期の手術により解決できます。
ＢＩＯＭという広角観察システムを多く用いてる欧米（とくにドイツ）では技術が優れているため
早期に手術を行うことがほとんどですが、硝子体手術後進国の日本ではコンタクトレンズによる手術が主流であり、
眼科医のほとんどが昔からの概念にとらわれているので残念ながら硝子体手術は
非常に重症の疾患で手遅れになるほど進行した時におこなうことが多い概念があります。
また多焦点眼内レンズはレンズの特性上一般レベルの白内障手術ではいい結果が出ないことは有名です。
したがって高度な技術であれば近視による網膜の状態を改善し、
さらに近視矯正手術をかねて多焦点眼内レンズを用い、
乱視などをレーシックでタッチアップすることは最良の手段であると思えます。
くれぐれも多焦点白内障手術だけではいい結果は出ませんので。
このことはアメリカ、ヨーロッパの学会では盛んに議論されています。
しかし日本で行われているコンタクトレンズを用いる硝子体手術では
多焦点レンズとの併用は技術的に無理なので単焦点レンズが通例となっており残念な現状です。
多焦点レンズと硝子体手術をで同時にできる医師が非常に少ない日本では質問を行ってもいい回答は得られないでしょう。
固定概念がありますから。
その病院の硝子体手術数の実績、多焦点レンズの経験数を見て判断する必要があります。
いくつもまわって納得が得られる眼科が得られなかった中で、
あなたに手術という選択肢を出した眼科には客観的に見てもあなたに対して責任をもった誠意を感じます。
患者を問題ないと返すの簡単ですが、手術をやりましょうというのは医師にとっても大きな決断です。
最終的にはあなたと病院の医師との信頼関係が必要ではないでしょうか。
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/6038993.html
ホントに患者のことを考えてるんだったら、
狭いビル診で患者をエレベーターホールに丸椅子出して座らせたり、
キャリーバッグを携えたまま、廊下の傘立てや非常階段にも座らせたりするんじゃなくて、
患者数に応じた規模の待合室を用意させなくではダメだろ。
儲かってるんだからそういうことは簡単にできるだろ。
通いやすい＝駅に近い＝ビルになるしなあ
駅から離れてるＦ作はシャトルバス出してるけど
Ｓ鉄はどうなんだろ
きっと知られたくないんだろうｗ
横浜市医師会
お前ら、電凸しろ
ルセンティスとアイリーアの販売本数と、保険請求の本数を監査してください。
1剤を復数人に使いまわしている医院の存在が疑われます。
1本18万円の薬を2人に使い回せば、病院の不正利益が18万円。
医療費削減が言われる中、そのような医院は、厳正な処分を。
保険医停止の処置をお願いします。
角膜異物除去を披露したのは痛かったｗ
しかも鉄錆残す手抜きの異物除去で、
何がスーパーかと？
眼科は、人間のクズが上に立って牛耳っていて、組織が腐りきっているから、
現状の組織を全て潰して、新たに他科のメンバーが集まってイチから立て直した方がいい。
眼科の今の幹部は、レーシックのみならず、白内障や網膜の手術でボロ儲けした、
見るに耐えない人間のカスばかりだ。
白内障の手術は３分で終わる簡単な手術だなどと宣伝してるバカな眼科医も多いが、
１日にたくさんの手術をこなしてボロ儲けして、
研修医に回すべき症例をすべてふんだくってのし上がった肥えた豚に過ぎない。
こんな状態では研修医が入ってくるはずがない。
そして、裏に回っては手術の保険点数が下がらないように根回しするなど、
幹部の眼科医は、本当に醜い背徳者ばかりだ。
学会の学術レベルが他科に比べて極端に劣っているのも、
こうしたクズが牛耳っているからに他ならない。
眼科に関しては専門医制度も、医療を腐らせる一要因にしかなっていない。
目という単独の孤立した組織は、その性質上、間違った診療をおこなっても、外からばれにくい。
その目に携わる眼科の幹部が腐りきっているのだから目も当てられないのだ。
レーシックなど叩かれているが、それよりももっと一般人が何をされたか判断しにくい目の奥の診療など、
専門医という名目で、かえって悪戯が許されているのが現状なのである。
専門医が専門医以外の医者の診療を馬鹿にして吊るし上げにして、自らの身を守っているのは
眼科ぐらいかもしれない。本当に腐りきった人間ばかりだ。
業者とつるんで、講習会を開いては会員から金をふんだくって、
わずか数時間の講習で受講証など出して、
さぞ手術のうまい医者の証明みたいな感じでホームページで宣伝しているのも眼科の特徴。
とても医療とは言えないだろう。
この腐りきった現状の日本の眼科組織では、眼科を途中でやめていった者の方がまともと言える。
まずは、教育という名目で金をふんだくる眼科の学会や講習会、専門医制度などは直ちに廃止して、
幹部の眼科医は全て辞めさせて総解散し、他科の医者によってイチから立て直すべきである。
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