【コラム】人は簡単に変われない　企業は人を入れ替えるしかない [13/05/09]

1 ：2013/05/11 〜 最終レス ：2013/06/01

　人間というのは、そう簡単には変われないものだ――。これは、私が自分の会社でやって
いる人材採用のビジネスで、多くの採用を見てきた経験から得た確信です。

　たとえば日本のメーカー、パナソニックしかりシャープしかり、ソニーしかり。発想が
旧態依然としていて、どうも周回遅れになっています。この時、多くの日本人は「社員は
意識を変えるべきだ」「人が変わることによって、企業が変わる」と考えます。
　しかし、人は本当に変われるものなのでしょうか。それによって企業は変わるのでしょうか？　
私は、ノーだと思っています。
■不要な人材を解雇し新たな人材を雇い入れたIBM
　今でこそ好調のIBMですが、かつてはホストコンピューターというハードウェア売りの
商売が行き詰まり、現在のシャープのような瀕死の状態にありました。
　その時、社外から招聘されて再生に成功したのが、有名なルイス・ガースナー会長です。
彼の手腕でIBMは、ホストコンピューター販売からソフトウェアやサービスに軸足を移し、
いまでは世界最大規模のコンサルティング・アウトソーシングの会社になっています。
　その時の経緯は、「巨象も踊る」（日本経済新聞出版社）という手記に記されています。
私はこれを読んで、「企業が変わる」ということの認識が日本企業とまるで違うことに
愕然としました。
　IBMの改革は「人の意識が変わった」からできたのでしょうか。否です。ガースナー会長
は、いままでホストコンピューターを売っていた人々に対して、コンサルティングができる
ように教えたわけではありませんでした。
　彼が行ったことは、ホストコンピューター部門の不要な人材を解雇して、新しくコンサル
ティングが行える人材を雇い入れたのです。つまり、人を入れ替えた。昔の従業員を新しい
産業のために教育したのではなく、人をまるごと入れ替えたのです。CEOを入れ替えると
いうこと自体、まさに「人を入れ替える」の象徴です。
ソース：J-CAST
http://www.j-cast.com/kaisha/2013/05/09174669.html
（つづく）

2 ：

>>1のつづき
■ある技術を持った人が、場所を移ることで花開く
　日本ではどうしても、いままで別のことをやっていた人材に新しいことをやってもらおう
とします。人の行動を変えることによって、企業を変えようとします。
　解雇できなければ、社内の配置転換で対応するしかありません。すると家電しかやった
ことがない人が、時代の流れでしかたなくネットに取り組まざる得なくなり、「クラウド
サーバー経由で洗剤や柔軟剤の量や衣類や汚れに合った洗濯コースを選んでくれる洗濯機」
を35万円で発売してしまったのかもしれません。
　シャープやソニー、パナソニックなどの会社は、古くなった人材を解雇し（もしくはM＆A
で切り離し）、コアの事業に集中しつつ、新しい人材を雇い入れることでしか劇的な復活は
見こめそうにないと思います。そしてそれが、企業再生の王道です。
　解雇規制の緩和がようやく成長戦略のひとつとして討論されるようになってきましたが、
このような人の入れ替えができることが、企業が変わるための条件なのだと思います。
　例えば、ソニーで電池をやっていた人は、ソニーではもう用がないかもしれない。ただ、
彼の電池の技術を欲しているところは他にあるかもしれない。自動車会社にいけば、電池の
技術が電気自動車に生かせるかもしれません。
　自動車メーカーでは、ガソリンエンジンを作っている人は先がないかもしれない。しかし
、産業用や特殊な機械の分野では、まだまだエンジンのニーズがあるかもしれないし、
それを掘り起こすベンチャー企業もあるかもしれません。
■その人の才能がより発揮できる舞台を求めて
　会社を変わることで、その人の才能がより発揮できる舞台に出会うマッチングが行われる
のが、新陳代謝や流動性の本質です。これが絶えず行われることで、企業も変わることが
でき、個人も自分の特質を生かし続けることができるのです。
　転職というのは本質的に、自分の能力をあげるキャリアアップというより、機会やチャンス
のマッチングです。自分のできることがより生かせるところに移れば、チャンスも増え、
結果として大きな仕事ができてキャリアアップになります。
　日本の場合、多くの才能が大企業にロックインされていて出てきません。本人にとっても
辛いだろうし、企業にとっても不幸です。雇用の流動化は今までタブー視されてきましたが
、これがなければ日本企業は不幸な人材をたくさん抱え、タイタニックのように沈んでしまう
でしょう。（大石哲之）
-以上-

3 ：

よって解雇自由化法案の成立を。

4 ：

じゃあ、日本を変える為には国民を入れ換えないとね

5 ：

人を粗末にしたから技術からサービス方法まで持ってかれたんだぞ。
人を切れば変わるなんざ先見の何とかがない、その場凌ぎ経営と変わらんだろ。
10年持つのか疑問だね
アメリカなら乱射事件で何人死んでもおかしくない話しだな

6 ：

>>4
日本とは何かを定義付けないと意味がない

7 ：

時代に合わない老人を切り捨てる？
まぁいいけど
公務員・政治家・天下りもろもろ適用して
整合性持たせなければ今までどおりグダグダで
結局何が言いたいのかしたいのかのお遊びじゃんよ

8 ：

俺はあと30年後に生まれてたら確実にヤバかったな
問題は、俺んとこの糞ガキをどう教育するかだ

9 ：

もっとも効率的で、誰もが納得できる入替なのに、
日本企業では、殆ど行われない方法がある。



経営層の総入替

10 ：

すぐに人を入れ替える会社に勤めてるけど仕事できる人ほどすぐ辞めるぞ
入れ替えが激しいので仕事にも責任を持たないし、会社の為に後輩を育てるってこともしない

11 ：

雇った時に その人間に求めたモノを 変えない企業ならばそうなのかも
雇った後に その人間に求めるモノを 変える経営者ならば「人は簡単に変われない
企業は人を入れ替えるしかない」と　云って雇用者の首をスゲ替えようとするのは強欲

12 ：

移民の推奨ですか？
それも入出ともだなw

13 ：

なんだ自分の仕事の口を増やすための宣伝じゃないか
読んで損したわ
それにパナソニックにしてもソニーにしても技術者は流出して他社に技術が流れてるわ
こいつ詐欺師だな

14 ：

1を読んでやばいと思う日本人こそ思考停止の
日本の足を引っ張ってる日本人。
1は正論。スポーツ、特に野球の強いチームをみてみろ
人の新陳代謝が激しい。それこそがチームを強く維持する秘訣。
自チームに合わなければ他球団にトレード。トレードされた
本人も活躍の場をあたえれて年俸アップを狙える。
トレードされるものが不幸、生え抜き→そのままそこで引退こそが王道
って言う考えをすてろと1は言っているのだ。

15 ：

企業を変えるには社員を変えるより経営者を変えたほうが手っ取り早い

16 ：

欧米と違って上層部が変わらないからな。IBMもアップルも上層部が変わって(アップルの場合は
出戻り)復活したからな。

17 ：

>>10
先輩が後輩に仕事を教えるという旧式のやり方がもう時代遅れ。
仕事トレーナーを雇って教え専門の人間を置くのが本来の形。
仕事と教育を一緒にしろってのは経営者がわの甘え。

18 ：

まあパナとかソニーから韓国企業や中国企業に技術者が転職して
結果がどうなったか見ればな

19 ：

ＧＨＱがやった戦後の公職追放は、ほんとに効果があったんだな。

日本語の旧字を廃止して、わかりやすい現代語に統一なんて、
年寄りが居座ってたら、ぜったい無理だったろう。
ところが、裁判所と官庁はきちんと公職追放しなかった。
だもんで、民法の改正が不徹底なまま。
家制度が温存されたままになった。

20 ：

>>11　間違ぇた 訂正
　×雇用者　→　○被雇用者

21 ：

月給制がわるいな
仕事しなくても
給料もらえるなら
だれもしなくて当たり前だよ

22 ：

そうそう公務員も入れ替えないとw

23 ：

>>21
同意。
完全歩合制に移行した方が良いよ。

24 ：

>>17
ITなんか休日や夜に勉強会をいろんな所でやっているな。BtoBだと数百万のギャラが発生する
凄腕コンサルタントが、休日の勉強会だとただ同然で教えていたりする。

25 ：

まあ、アメリカは、ちょっと稼げなくなると泥舟から逃げ出す様に人がいなくなるから
アメリカで人材が逃げた業界で中韓が追いつけないと日本の独断場になってる業界
も少なからずあるし難しいな。

26 ：

アメリコみたいに家の中古販売とか土地や食い物が安いならできるけどな
日本みたいに家のローンを組んだ人は転職とかリスクありすぎるだろ

27 ：

そうやって空いたポストには、大量の移民が入り込みます。
もちろん生産性は低いし労働意欲も無いのでしょっちゅうサボるけど
なんせ賃金が安い（日本人の10分の1を希望ｗｗｗ）し
どうせ移民なんで簡単に解雇して入れ替えられるので無問題ｗｗｗ
経営者一人勝ちﾃﾗﾒｼｳﾏｗｗｗｗｗ

28 ：

タイトル見て城繁幸スレかと思ったら違ったｗ
>>17
企業内で人を育てない、って傾向が強くなると基本的に仕事スキルは企業外で
身につけるように制度設計していかないといけないのかもね。
ま、何を身に着けさせるべきかは難しいところなんだけど。

29 ：

>>5
人を切れば組織は変わるね。

古い不合理なシステムを、ずーーーーっとやってる学校や農協や県庁とか、
変えない原因を探ると、特定の「1人」だったりするんだよ。
職場の主みたいな年寄りが権限を握ってて、離さない。
誰も辞めさせられないし、異動もさせらんない。
自治体は首長が選挙が変わるからまだマシだが、農協は酷いわ。
天下りが社長になるゆうちょも。不具合続出。

30 ：

灯台の光をしょっちゅう変えていては船は寄ってこない。

31 ：

>>29
つーか、組織なんてトップ次第だろ。
下っ端が変わったからって社風なんか変わらん、第二第三のおんなじような輩が現れるだけ。
毅然とビシッと締められるトップになれば自然と居なくなる。そう言うもんだ。

32 ：

人の意識を変えようと
大ナタ振るうと会社が壊れる(笑)

33 ：

日本も老人を追い出そう

34 ：

>>1
日本企業が正当に個人の才能を評価できて、相応の報酬を用意できたら、の話だよね

35 ：

>>28企業外で身に付けた能力や資格を企業が認めるかどうかは別問題だけど、それが実現したら職業訓練後に中途採用も普通になるね。

36 ：

追い出すのは構わないけど、それを受け入れる先がないと
結局は社会保障費が高く付くだけ

37 ：

社員の才能を引き出すどころか潰してばかりいるトップを入れ替えないと。

38 ：

上にいる人間もあやせずにいる香具師が何を言うかとｗ

39 ：

>>36
出す側と受け入れる側を結ぶマーケットが必要だと思う。
そしてそれを判りやすく評価できる評価基準を作る必要があるだろう。
たとえば履歴書にはどの部署で何年やったではなく。
もっと具体的に○○を何年やって○○までできる等。
もしくは営業で○○を年平均○○円販売した＆受注したとか
逆に売り込む側（労働者）はマーケットでそれなりの需要があるくらいの
実績を得ようとがんばる目安ができる（これぐらいの実績があれば
マーケットでこれぐらいの年俸がもらえる職に転職も可能等）
ひとつの会社に縛られてキュウキュウとしてメンタルしんどい人にも
選択肢が増えてやりがいも出てくる。

40 ：

>>1
これはいえてるｗ
人が変わるのはとても難しい
逆にクビにしてあげた方が、個人にとってもショックだが転機になるだろう。

41 ：

>>1
日本人に当てはまるかは別だけどな
本音は解雇が簡単にできる法改正をしろよ
だろ
じゃないと企業を内部から乗っ取れないからな

42 ：

日本の場合は能力云々よりも性格の合わない部下を切って仲良しクラブになっちゃう気がするなあ

43 ：

やるんやったら、紙くず刷りまくってる今のうちかもなw

44 ：

不要事業部だけ子会社化して売れば、儲かって不幸な人も減るかもしれない。
例でいう、IBMで不要でも他社(不要だからこれからは競合しない)には必要かもしれないし。
面倒だからやらないんだろうけど。

45 ：

バカの発想だな。
奴隷リーマンの協業で成り立っている日本企業では無理。
サービス残業がなくなったらすぐに潰れるような会社しかないしｗｗ

46 ：

>>9
禿同。
経営がダメダメなんだってのに、稼ぎの現場切っても仕方ない。

47 ：

>>31
仰るとおり。

48 ：

日本式の終身雇用の否定が今の日本企業の停滞の原因じゃないのか
社員の忠誠心はモチベーションの源泉だろう

49 ：

終身雇用は日本人に合っているよ。
終身雇用否定が少子化の大きな原因の１つ。

50 ：

待遇上げていいから、トップから頻繁に入れ変える必要がある。

51 ：

停滞の理由？
「働かざるもの食うべからず」
「一所懸命」
とりあえずはこのふたつだな

52 ：

大石哲之
んー通名っぽい

53 ：

>>5
IBMが成功例だと書いてあるな。
日本企業にまねできるかどうかは分からんが。

54 ：

昔のＩＢＭは終身雇用経営みたいな感じだったが
お花畑状態になり、行き詰ったんだよな。

55 ：

>>1は一理あると思うが。
でもこれって、ただ漫然と人が辞めていくってことじゃなく、経営側がリストラするって話だよね？

56 ：

>>54
というか、一般的に終身雇用は経済成長期に一時的に採用される制度。今のような時代には
害しか無い。

57 ：

>>55
１）外部から「使える人間」を入れろ
２）リストラされた方が将来開ける人材もいるからリストラを避けるな
の二つだな
「テーマ：終身雇用の完全否定」

58 ：

リストラが出来なければ企業は滅びるしかない

59 ：

言いたいことは２点
・企業が職業教育（当然意識も含む）のノウハウを持つ者を軽視する。
　これは言い換えると実務経験は勝手に身についたりOJTだけで
　なんとかなると思っている。故に企業に教育の専門家がいない。
　外部からその都度講師入れればいいと思ってるのも間違い。
・人材の流動化はまずは社内で。
　米式の能力主義、成果主義による人事考課が持てはやされているが、
　本来は「社内公募制度」とセットで運用されてはじめて機能する。
　異動を伴わない成果主義は、仕事を取られたくないが故に「属人化」や
　「ごく早期でのキャリア・プラトー（能力のフタ）」が発生し、
　若い人材にノウハウが蓄積されず育たない。
　そういう状況を防ぐために社内公募制を用意することで不公平な職場は
　人が離れる社内風土を作り上げる。

60 ：

>>36
それは社会保障制度の削減で対応できると思うけどな。

61 ：

>>46ま、大半が一族経営やお友達経営ですから

62 ：

>>48
なんか、卵と鶏を履き違えていると思う。
世界的に労働者というのはその企業で働きたいから集うのであって、
貴族のように扱って貰えるから働いてやるなんて態度はない。
「やる気もないのに、なぜそんな会社にしがみつくのか？」
と労働者を責めるべき事柄だと思う。
とくに今後の日本では公務員の待遇が見る見る待遇が悪化して行くことが想定されているから、
「嫌なら辞める、嫌なら辞めろ」という声はどんどん大きくなって行くと思う。

63 ：

整理解雇のスズメ

64 ：

>>15
いや、だから>>1の記事はお前の言う通り経営者を変えたら、
新しい経営者は部下に何の義理も無いからドライに社員を切りまくった、て話だろ。
部下同僚と長年同じ釜の飯を食ってきた生え抜きプロパー社長じゃ確かに無理。

65 ：

>>59
ステップアップするしないは社員のやる気次第

66 ：

まずは経営陣から入れ替えたらいいのに、何処の企業も下っ端からだからな。
順番がまるで逆。

67 ：

>>10
>すぐに人を入れ替える会社に勤めてるけど仕事できる人ほどすぐ辞めるぞ
つまり、「自分は、この会社では、仕事のできない方の人間である」
と、自ら暴露していることになるのに気がついているよな。
だからずっと勤めているんだろ？

68 ：

>>60
セーフティネットが無いと一度失敗したらそれまでだから
誰も新しいことにチャレンジはしなくなる
みんなが安全なことばかりやる
嫌な世の中だな

69 ：

報酬上げていいから、経営陣は責任をきちんと取るべき。
失敗の責任をまず下に投げてまず首切りするのが意味不明。

70 ：

でも腐れ外道を貫くのは見合う報酬を払ってからだよな。
報酬も低いのに絶対に何があろうが報酬以上の結果はまず
出さなくてあたりまえだからな。お互い屑と屑とのつばぜりあいだろ。
海外は倍のけっか出せるなら倍の報酬を払う。これが当たり前だからな
いまどき忠誠心なんて０で当然だよ。そんなもんは１円の価値すらないんだよ。
まあリストラした事のある外道も使いもんにならないからどこでも立派なリストラたいしょうだからな。
やめて貰わないと話にすらならない。

71 ：

>>62
なぜ企業が終身雇用制度を採用したのかそのメリットとデメリットを
自分なりに調べた方がいいと思うぞ。
終身雇用ってのは最後にベテランになる人間をうまく長く安く使うようにできてるんだよ。
>>65
そういう精神論は時代遅れ。
そうやってきたから「人が育たないなぁ」→「じゃあもう派遣でいいや」って流れに繋がる。
これが企業の体力を削ぐ。
人材はそこいら辺に落ちてるわけじゃない。
とある企業の経営方針、経営理念に沿った人材を得ようとしたらまず育てることを
しないといけない。
全てが面接でうまくふるいにかけられるわけではないし、ましてや新卒では
社会人経験もなく、何もしなければ「入社した企業の社風」に染まるだけ。
人材を無駄なくつかうという観点からも人材の育成は今の企業が重要視しなければいけないこと、
必要なコストだと思う。

72 ：

嫌ならとっとと辞めて独立して、経営者になればいいじゃん。
もちろん経営者になって無能と周囲から判断されたら、
自らクビを切る覚悟でねｗ
それができないなら、せいぜい場末の掲示板で愚痴って
文句言いながら一生終えればいいよ。

73 ：

社内公募
若手社員が強く異動望んでもそれを叶えない
現状はこれ

74 ：

>>71
世の中には本当にどうしようもないのがいる
そういうのをやる気にさせるのが上の仕事
すぐ上の香具師が動かないと始まらないがな

75 ：

究極的には、たとえどれほどの努力をした人であっても、
時代に合わなくなった役立たずは去れ（R）という事なんだよな。
悲しいけど、それが現実だから。

76 ：

>>29
俺の家の近くにJAが有るんだけど、毎朝7時過ぎになるとスーツ姿の社員が
出てきて30分ぐらい時間掛けて周囲の掃き掃除をしてるんだよ。
たぶん、社内文化として「掃除」を躾のように捉えてるんだろうな。
で、俺はそれを見て無駄だなーと思う訳。その社員30代くらいで、
多分400万以上貰ってそうだけど、そういう誰でもできる仕事は
遥かに給与の安い清掃会社のパートタイマーにアウトソースして、
社員はもっと生産性の高い仕事に集中すべきだろうな。
「古い不合理なシステム」で思い出した。

77 ：

>>74
悪く言えば人を騙してでも効率よく使う能力が必要。
たとえモチベーションに欠ける人でも経験はそれなりだったりとかそんな人は多いから
また一から育てなおす、雇いなおすコストを考えると所持している駒をうまく使うのも
実はコストの増大を抑えることに繋がる。
色々書いたけど結局経営者次第なんだけどね。。

78 ：

>>75
＞時代に合わなくなった役立たずは去れ（R）という事なんだよな。
記事はそういうことを言ってるんじゃなくて、
どんな役立たずにもニーズは必ずある、ということにも言及してるだろ。
まあそれを簡単に見つけられたら苦労はないがな。

79 ：

>>76
その掃除はたぶん、時間外に個人がかってにやってるだけだから、
アウトソーシングすると以前よりコストが増えて、だからといって別にこなす仕事量が増えるわけでもない

80 ：

>>68
大丈夫だよｗ
「セーフティネットが無きゃチャレンジしない！」なんて馬鹿は元々チャレンジャーでは無いのだから。
君の理屈が本当なら、地球上に人間が生まれた時代からセーフティネットという
社会保障制度が存在したことになるよね？
社会保障制度というのは実は社会を腐らせるのよ。
全く無くても良いくらいだと思う。

81 ：

>>71
ベテランといっても、古いやり方しか知らないのならただの老害だしな。
　年功序列や終身雇用って所詮ねずみ算だし、赤字になれば人を切らなければ行けない。
銀行から自由に金を借りれたり、新卒並に給料をさげれるのなら別だが。

82 ：

>>80
社会保障制度ってのは国力の底上げのためでしょ。
強者を生み出すシステムではなく平均値を上げて国力を上げるシステム。
何を守るべきかその前提から間違えてると思う。
一人で全て生み出し生きていくなら裸でサバンナでも行ってくればいい。

83 ：

IBMは入れ替えたというより製造部門を切り離して、
新入社員に新しい教育をしたというほうが正しいだろう。
つまり、製造部門以外の営業や事務部門はあまり入れ替わってない。
IBMを参考にするなら、国内の人材流動化ではなく、
国内工場の海外移転と新人教育だ。

84 ：

>>81
赤字の時に人を切らなければいけないのは仕方のないことだし、
今の終身雇用の賃金カーブはやはり定年間際において高めの傾向がある感じがするので
修正は必要だと思うけど
少なくとも３０〜４０代まで上げていくことは意味があってやっているから
悪くはないと思う。

85 ：

>>82
＞社会保障制度ってのは国力の底上げのためでしょ。
どこでそんな教育を受けているんだい？
社会保障赤字で死に掛けてる国に住んでるのに、すごい認識力だと思う（呆）
もしかして、外国から書き込んでる？

86 ：

せやな、上に居座ってる無能の自覚がないキチガイ老害をさっさと排斥できるようにしないと
ルーピー世代のあほに食いつぶされて会社つぶれるわな
そしてあほ老害の保身のために定年延長でその為に若者の雇用絞ってりゃ
そりゃ技術継承とか先が育つわけないから先細りもしかたないね

87 ：

日本特有の社会保障費の傾向とかその内訳知ってて書いてる？
赤字になったら小さな政府にしろというのは当たり前のことでしょ。
何を言ってるのか意味がわからない。
社会保障費のあり方を話してるのに今がどうだとかそんなことは言ってないし
中身に歪みがあることすらも認識してない・・・

88 ：

>>76
えっ、それって、企業のイメージアップでしょ。
あそこの企業は朝から掃除してるし信用のおける人間が居るってアピールなのにｗ

89 ：

>>76
「きれいにすること」が目的なら
パートタイマーにアウトソーシングするのは正しい
しかし、実際には別の目的がある
「近所の人へのアピール」
「社員の意識改革」
など
ちなみに社員に掃除させることの意義は
イエローハットの社長の本を読むと
洗脳されると思うよ
「凡事徹底」とか、読みやすいから一度読んでみれば

90 ：

>>85
>>82は、通り一遍としては正しいでしょ
セフティーネットは、「みんなで協力して仲良くなろうね」理論
能力の有る奴だけが豊かになる社会、というのは、もちろん１つの形として有りだけど
総和としてはマイナスになる
どっちがいいかは知らんけどね
今の日本は、セフティネットが歪んでて、結局しんどい思いをしている人が多いんだよ

91 ：

>>83
ＩＢＭの新人教育ってどんなの？

92 ：

>>90
逆だと思う。
今の日本は生活保護などの社会保障制度が大きすぎることが、
自ら人生を切り開こうというハングリー精神の喪失に繋がっている。
「あしたのジョー」とかの漫画を見ても、
団塊世代くらいまでの日本人は現在から想像できないほどハングリーだよね。
矢吹丈なんて悲惨な生い立ちなのに社会保障制度に頼ろうとする場面など一度も無い。
まあ、矢吹丈が「こうなったら生活保護申請するか・・・」なんて言い出したら悲しいけどさｗ

93 ：

モラルハザードだわな

94 ：

>>92
ハングリー精神とセイフティーネットには、相関関係はあるけど
そこまで因果関係は無い
なぜなら、ハングリー精神が生まれるのは
「やればやっただけ、良くなる可能性がある」時なんだよ
「やってもどうせ無駄」という感覚があるうちは
セフティネットがあろうと無かろうと、ハングリー精神は生まれない
「将来への希望」＋「セフティーネット」が
良質な上昇気流を産む
ちなみに少子化の原因も
「子が生まれても将来への希望が見えない」から
高すぎる教育費と学歴による格差が問題
金がなければ学歴は手に入らない

95 ：

企業のイメージアップが目的ならば、背広着せたパートの清掃員に掃き掃除させても
たぶん、あー、やってるな。ぐらいで近所の人はそこまで存じないと思う。
社員の躾を徹底するのならば、便所モップとバケツ持ってご近所の家のおトイレを舐められる
位に徹底的に磨いて来いっていう。
ぬるぽｗ

96 ：

そもそも日本て国が人の入れ替えが少ない、移民で出来たアメリカとは違う
企業もしかり、アメリカは、新興企業にとって変られることが多が、
日本の企業は古い企業が業種を変えて存続するのが多い
トヨタだって元は織機会社だったしね。

97 ：

最初に経営者を入れ替える仕組みを作らないと意味がない。

98 ：

>>94
社会保障制度が巨大化すると（社会が左傾化すると）
「頑張っても無意味」「頑張る人間は迷惑」という風潮が生まれるんだよ。
それが現在の日本。２０世紀に破滅した社会主義国家と同じ道筋を辿ってる。
結局、日本復活には社会保障制度を破綻させないと駄目なんだよ。

99 ：

>>14
野球でもサッカーでも新陳代謝が激しくても糞弱いチームはいくらでもありますよ

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