★日本ヒューレット・パッカードについて Part53★

1 ：2012/07/31 〜 最終レス ：2013/01/04

過去ログ
http://makimo.to:8000/cgi-bin/search/search.cgi?q=%83q%83%85%81%5B%83%8C%83b%83g&andor=AND&sf=2&H=ikenai&view=table&shw=&D=job
★日本ヒューレット・パッカードについて Part47★
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1301359656/
★日本ヒューレット・パッカードについて Part48★
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1309100520/
★日本ヒューレット・パッカードについて Part49★
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1316259033/
★日本ヒューレット・パッカードについて Part50★
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1318208190/
★日本ヒューレット・パッカードについて Part51★
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/job/1318392904/
※前スレ
★日本ヒューレット・パッカードについて Part52★
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1318684022/

2 ：

('仄')ﾊﾟｲﾊﾟｲ

3 ：

埋め立てやはどこ？

4 ：

今月来月の１〜２週目が告知か？

5 ：

０

6 ：

オワタ。。

7 ：

始まってもいなかっただけさ

8 ：

がんばれ！
ttp://rhtkhpdiv.jugem.jp/?eid=19

9 ：

産業医の診断を進められたら死亡フラグ

10 ：

始まった？

11 ：

この会社はどうなってんだ？
箱崎のsラどもが好き勝手をしてばかり。
組合は仕事しないで女作って子供作ってちんぴらが仕切る。
くずの寄せ集め。終わった。すべてが終わった。
HP Wayを語るちんぴら人事と人形劇の小僧みたいな経営者。
自分のポジションを守るだけの無能な管理職ばかり。
語るに落ちたり。

12 ：

なにをいまさらとっちらかってるんだ
随分と前からそんな状態なんだから今となっては普通の状態

13 ：

夢も希望も戦略もなく、上乗せが多かったら喜んでみんな手を挙げて消えてゆく状態が
とてもかなしい。

14 ：

そして誰もいなくなった

15 ：

うれない

16 ：

手をあげた奴には上乗せは無い。
今回は純粋に給料順で選択。
ExcelのSortという機能で決定しました。

17 ：

>>16
それが完全に徹底されていれば、
差別のない平等なやり方なので良いと思う

18 ：

ちびサリーうざい

19 ：

栄光に向かって走る あの列車に乗っていこう。。。
http://beebee2see.appspot.com/i/azuYs9n1Bgw.jpg

20 ：

上乗せが多かったら転職活動してすぐにでも辞めるんだけどな

21 ：

早めに上乗せもらって辞めた俺は勝ち組。

22 ：

上乗せとか関係なく辞めたけどまた戻ろうとしてるオレってバカ？

23 ：

>>22
RなIDですね

24 ：

ありがとう

25 ：

みなさん、ちゃんと同意書にはサインしましたか〜！

26 ：

今回のWはUtilを重視してる？夏休みを長めにとっていて不安なんだが。

27 ：

utilizationの分母には、夏休みは除外されるでは。。。

28 ：

>>27
年間特別だと除外されるのか。それなら安心だ

29 ：

指名してくれないかな〜
IBM出身のバカの下で働きたくないわ

30 ：

Q4の残りを全力で不真面目に過ごせば、11月頃に指名してくれるよwww
それに合わせて転職活動を始めればおｋ

31 ：

希望したけど却下され。。

32 ：

ほう
米コンピューター大手ヒューレット・パッカード（ＨＰ）が２２日発表した 
２０１２年５〜７月期決算は、最終損益が８８億５７００万ドル 
（約６９５０億円）の赤字（前年同期は１９億２６００万ドルの黒字）に 
陥った。赤字額は四半期ベースで過去最大。主力事業が不振で、 
経営再建のためのリストラ費用もかさんだ。 
ＩＴサービス部門の減損処理が響いたほか、５月に発表した約２万７千人の 
削減に伴うコスト計上も重しとなった。 
パソコンやプリンター部門など主力部門が減収と業績は不振だが、 
ホイットマン最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で、「逆風が吹いているが、 
前進している」と強調した。 
ソースは 
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120823/biz12082308470003-n1.htm 
■HP　http://www.hp.com/ 
　August 22, 2012　HP Reports Third Quarter 2012 Results 
　http://www8.hp.com/us/en/hp-news/press-release.html?id=1284681 

33 ：

このタイミングでhpのテクサポに応募しようとしてる俺の判断は間違いかな？

34 ：

若返り・外部採用実施中らしいから問題ないかと

35 ：

０

36 ：

０

37 ：

部署によってだいぶ雰囲気違うんだなあ

38 ：

テクサポね。
安く買いたたかれるんだろうな。
かわいそうに・・・
年収400万いけばいいんじゃない？？

39 ：

夢も希望もお金もない素敵な職場です

40 ：

割増貰って同業に転職して年収UPが一番勝ち組だぞ。
実は俺もそのパターンｗｗｗ

41 ：

都営地下鉄新宿線「西大島駅」徒歩8分の外資系大手IT企業日本法人の新本社ビルで
設備管理スタッフ（オフィスビルの運転監視・保守点検）を募集してます。
月給33万〜40万円とビルメンの仕事ではかなりの高待遇です。
どうです、そこのあなた。第一企業という会社です。詳しくはマイナビで！

42 ：

40万だと新卒より年収高いな。

43 ：

色々あって大変だとは思うが、元社員からしてみたらいい会社だよ。
何か縁があって戻れるなら是非もどりたいね！

44 ：

>>43
I agree.

45 ：

>>43
そう実感できない人にとっては
何の意味も無い情報だな。

46 ：

>>45
人それぞれ考え方、とらえ方は違う。あと情報提供者ではないよ。俺は。
単に思ってる事書いただけ。
>>44
ですよね。
我々以外にも沢山いると思います。

47 ：

IBMの元社長がRでタイホか…。

48 ：

辞めてからその会社の良さってわかるんだよ

49 ：

おれはそうは思わない。

50 ：

>>46
転職したけど他社では通用しなかったってだけだろｗ
定年までサラリーマンやるつもりなら早めにぬるま湯から出ておいた方がいいと思うぞ
ここは居れても40代中盤くらいまでだからなｗ

51 ：

定年までここでぬるま湯につかっていればいいだけの話じゃね？

52 ：

定年まで漬かれる人は3%くらい？

53 ：

オレは事業本部長くらいしか無事定年退職出来た人は知らんがなｗ

54 ：

平社員で何人か定年退職した人を知ってるけど…
同じ本部でも部署が違ったりすると、平社員同士で意外に接触がないから、
動向を知らなかったりするんだよね
退職メールを広範囲に出さない人もいるし

55 ：

なぜサポートは募集してる？

56 ：

>>55
消耗品だから。言わせるなよ。

57 ：

定年までいられないヤツラは負け組だろ。

58 ：

ＰＬも定期的に募集してますが

59 ：

>>58
消耗品だから。言わせるなよ。

60 ：

消耗品になるかどうかは自分次第。
駄目な人材を雇う今のプロセスも問題だと思う。
駄目社員を辞めさせる現場の苦労も考えて欲しい。

61 ：

競合が価格勝負に来てそれを跳ね返すきょうそうりょくが無いとこはマズイな。
コンシューマ向けとTSはモロだな。

62 ：

落ち目なのかね。

63 ：

この会社、サーバーの部署だけは安泰なんですか？

64 ：

なんであんた達そんなに悲観的なの？

65 ：

営業大虐殺ｗ

66 ：

今月もかよ

67 ：

あの例の裁判で問題になったちょう本人（大月）が資生堂の人事部長をしてやがる！テレビにも出てホザイテいるが迷惑なんだょ！バーカー！謝罪しろ！！

68 ：

米国本社も日本法人も全てが歯車が狂っている何が成し遂げられるのかね？もう終焉を迎えているIT企業ですね

69 ：

勤続10年なんだが、割り増し分はどのくらい？

70 ：

>>69
10年なら15Mは出るよ。

71 ：

年齢やベースにもよるだろ。

72 ：

30前半でベースが600だとそれくらいは出る。

73 ：

>>72
それどういう計算��
まだ業績良かった3〜4年前なら理解できるがあり得ないだろ。
手取りで\10Mもいかないと思うが.....

74 ：

>>72
それどういう計算��
まだ業績良かった3〜4年前なら理解できるがあり得ないだろ。
手取りで\10Mもいかないと思うが.....

75 ：

俺が受け取った割増が15M

76 ：

ITOでリストラして欲しいジジイがいるけど、どうすれば対象者になるかな？

77 ：

割り増しをヶ月で表現してみて。
大した数字ではないと思うが、日本の老舗と比べて。

78 ：

今でもMAX18ヶ月か？

79 ：

いや６ヶ月だ

80 ：

>>79
そんなはずはない

81 ：

9月1日にテクサポの最終面接で結果きた人いる？
1週間で連絡しますと言ってたのにまだ来ないんだが。

82 ：

テクサポならそこそこ安定してると思う
やめてく人は多いけど、やめさせられる人は少ないイメージ

83 ：

やめる人多い時点で
安定してねえww

84 ：

給料低くないか？

85 ：

>>84
そんなことないだろ

86 ：

>>84
30歳で20万円も貰えるんだから十分だろ
もちろん手取りじゃなくて額面な

87 ：

偽装請負・多重派遣についての刑事罰【R権者＝業務委託、特定派遣（契約・正規）、一般派遣社員】
�@職業安定法第４４条の労働者供給事業の禁止規定に違反（1年以下の懲役または20万円以下の罰金）
�A労働基準法第６条（中間搾取の禁止） (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
多重派遣事件について弁護士に相談すると民事訴訟にもっていこうとするので口車に乗らないように。弁護士にとって
民事は金になるから、その方向にもって行こうとします。この場合は使用者側にとってもっとも好都合で、
弁護士の利益も充足します。
所謂、多重派遣事件においては労働者が自分達の権利を守るはずの法律について無知無学なケースが多く、
使用者側は完全に舐めている状況かと思います。２重派遣を通じた中間搾取など労務犯罪としては重罪
にあたる懲役刑もある立派な犯罪です。適切な手続きを踏めば、業者はこれまで不正に搾取した報酬の返却、
慰謝料と、懲役刑が課されることになります。
民事の対極にあるのがR状による刑事Rです。書面（R状）による
刑事Rは労働局、警察、労働基準監督署等では受けとりは拒否できないことになっている。
また労働局への通報・斡旋による「適正化」ではなく、法律に定められた 刑事罰を問うことになり、
多重派遣業者にとって有罪は考えられる限り一番大きな処罰となる。同時に刑事罰を受けた
会社が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側はRが受理された時点でR取り下げに
動くのが妥当だ。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、R取り下げの和解金は高額となることが多い。
Rの流れとしては、
刑事R⇒R受理⇒R取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒R取下げ
となります。Rの懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、Rする対象は
日本ヒューレット・パッカード 社長
日本ヒューレット・パッカード 営業　又は　営業責任者　又は　営業管理役員・取締役
日本ヒューレット・パッカード 人事管理担当者　又は　人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事R取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。

88 ：

R状を偽装請負・多重派遣の被害者が作成(刑事Rは無料)　or 司法書士が代筆（料金は5万円ぐらい）
↓
R状を【検察の直告班】に郵便局の内容証明付で送付（疎明資料・証拠にはＩＣレコーダーによる音声録音が適しています）
↓
審査　→　起訴　→　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　→　業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
検察審査会法第３０条（検察審査会へ申し立て）　→　起訴　→　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　　→　業者刑務所送り
↓
不起訴通知
↓
刑法 第193条（公務員職権濫用）で検察事務官を刑事R　
↓
起訴 →　検察を原告とした刑事訴訟　→　公判　→　検察事務官　刑務所送り
↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
偽装請負・多重派遣事件の公判　→　業者刑務所送り
注意：Rが受理されない理由
●３年間の時効が過ぎたもの
●同一事実について過去にR取消しがあったもの
●関連する民事訴訟を有利に導く目的の場合
●証拠が希薄なもの
刑事Rでは民事との併用は禁じ手です。注意してください。中間搾取の請求は、刑事罪が確定した後でないといけません。
検察事務官、検察官、司法警察官などが満足なR状、疎明資料・証拠に
も関わらず刑事Rを不受理とするなら刑法 第193条（公務員職権濫用）で
担当官をRすると伝え圧力をかけてください。
事業者内部の関係者による刑事R（刑事訴訟法239条1項）も可能です。
加害者本人、管理間接部門の社員が刑事Rに踏み切る場合も和解金による解決ができます。

89 ：

偽装請負、偽装派遣、多重派遣のR状（刑事R）の受理後の交渉について（犯罪者個人と直接和解金を交渉するケース）
�@会社への通達
会社には「Rした犯罪者本人か犯罪者個人が雇った弁護士としか話はしない」と釘をさしましょう。
�A話し合いを持ちたいと犯罪者個人から打診
交渉は基本受身で、犯罪者を許す気はないが話だけは聞きましょうという姿勢で臨みましょう。
被害者からお金の額を提示するのは絶対しないようにしましょう。犯罪者側は
いくら欲しいですかと聞いてくるでしょうが、応えてはいけません。満足する金額を提示するまで、「話は分かりました、しかしまだあなたを
許す気にはなれません」と伝えましょう。
犯罪者側も被害者を怒らせた場合は、最悪感情論からRを継続させるという
事態を危惧するでしょうから、犯罪者側の心理は不安な状態にあるはずです。
意に沿わぬ和解案には強い態度で自信を示して退けましょう。
�B満足する和解案の提示
被害者の想定する、犯罪者の払える最大限の金額まで達したら、
「そこまで反省するなら、許してRを取り下げてもよいです。入金
が確認された後に取り下げます」といえばいいでしょう。
和解金の想定上限は犯罪者個人の年収の半分程度が良いでしょう。ユーザー、元請の社長や、
下請でも創業者の場合の年収÷２は、数千万〜数億円、外注・人事担当役員、
外注担当の部長やマネージャーであれば500〜1000万円、営業個人については
200〜500万円程度でしょう。
�C和解時の念書
和解時には該当事案については、犯罪者・被害者双方が秘守契約を結ぶことになるでしょう。
犯罪者側が被害者について誹謗中傷をしたり、被害者の個人情報、R事案について第3者
（他社）と通謀するような事態が発覚した場合の、賠償金をあらかじめ念書に記入するよう
にしてください。賠償金額は和解金額の２倍程度に設定すると良いでしょう。

90 ：

話が長いから読んでないけど、誰のために書いているの？
もしくは誰に何をさせたいの？

91 ：

>>90
こいつあちこちの転職板やIT板に貼ってるので相手しちゃダメ

92 ：

>>91 呼んだ？

93 ：

もうそろそろ転職先が決まりそうなんだが
指名してもらうコツをおしえてくれ

94 ：

がんば！
ttp://rhtkhpdiv.jugem.jp/?eid=20

95 ：

心療内科で診察受ければ健保から上司に通報されてW指名確実

96 ：

健康そのものだから心療内科はハードル高いな
上司に指名してくださいってお願いするだけじゃ無理？ｗｗｗ

97 ：

うらやましいねぇ

98 ：

↑感じわる　

99 ：

受注後の納品までの進行やスケジュール管理等（納品立ち合いまで）をやってる部署が
あると思いますが、結構忙しいんですか？

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