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2012年3月ソニー22: さよなら、アイボ・・・ (827) TOP カテ一覧 スレ一覧 2ch元 削除依頼
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さよなら、アイボ・・・


1 :
ソニー、アイボ生産終了へ 娯楽ロボット事業から撤退
ソニーは26日、犬型ロボット「AIBO(アイボ)」の生産を3月までに終えると発表した。
非売品のヒト型「QRIO(キュリオ)」の新規開発もやめ、娯楽ロボット事業から撤退する。
http://www.asahi.com/business/update/0126/171.html
99年に登場したアイボは世界で約15万個売れ、ソニーの広告塔でもあった。昨秋、
エレクトロニクス事業を立て直すために不採算事業の撤退や縮小の方針をを表明した際
「ロボットの研究開発を縮小する」としていたが、その後の検討で撤退の対象になった。
新規開発を停止していた最高級ブランド「QUALIA(クオリア)」の生産・販売もやめ、撤退する。
薄型テレビ事業では液晶とリアプロジェクション(背面投射型)に集中する。

2 :


3 :
CLIEといいAIBOといい、切り捨てる事業を間違えてるんじゃないか新経営陣は

4 :
本気でこの企業バカ。

5 :
>>3
すごく同意
もうちょっとだけ手を加えれば主力にすらなりうる物を切捨て
競争激化中のとても勝てるとは思えない物に注力するとは
今の経営陣じゃあSONYはじきにつぶれるな

6 :
ああ、ついに絶滅危惧種に転落か。

ソニー。

7 :
確かに取捨選択を失敗しそうな気配
ウォークマンとベータの亡霊に呪われている

8 :
AIBOってまだ買えるの?

9 :
カセットウォークマンとベータの保守専門会社になった方がいいんで内科医>ソニー
「新しい生活」を追求しなくなったソニーに何の魅力があろうか。

10 :
俺の相棒がぁぁぁぁぁぁ

11 :
みんな買わないから撤退したんだよね。今さら欲しいなんて言うなよな。

12 :
プロジェクトXにも出てたのに。残念

13 :
>>1
>非売品のヒト型「QRIO(キュリオ)」の新規開発もやめ、娯楽ロボット事業から撤退する。
なるほど。
要するにこれからは業務用ロボット事業に本腰を入れるわけですな。

14 :
SCEを社名変えてまったくの別会社にしてくれんかな
SONYと共倒れしそうで、なんだかあぶなかしくってしょうがない

15 :
えっと、、これからのソニーの魅力は、、
えーっと、えーっと、、、、、、、、、
何も残らないな(´・ω・`)

16 :
創業者の理念が完全に失われたな
http://www.sony.co.jp/Fun/SH/1-8/h4.html
これがあったからこそたとえソニータイマー付きの製品でも買っていたのに
ましてや主力商品の基幹工場を全部海外に移すなんて・・・
シャープや松下を見習え!!
これから買い物をするときにソニー製品は選択肢から無条件ではずれたな

17 :
ロボット技術で先端を行っていて、なおかつ
創業者同士仲の良かったHONDAに譲渡して欲しいなあ
決して外国には流出させないで欲しい

18 :
ヨーロッパ人に日本人のロボットに対する情熱はわからんだろうなあ

19 :
パネルはサムスン、WMは海外生産、ロボット撤退
金融のソニーになるつもりか

20 :
ホンダをマーケティングの踏み台に使ったクソニーは即刻視ね。

21 :
次になくなりそうな商品
VAIO typeX

22 :
VAIOは好調黒字ですから

23 :
んでもPC部門も雲行き怪しいのは確か。
結局儲かってない部門は順次切られるか。

24 :
アイボって採算度外視で技術力をアピールする為にやってたんだろ
いくら赤字だからってこれを切っちゃあお終いじゃないか
もう技術なんてありませんって公表してどうすんだ

25 :
技術力のアピールって言ってもマスコミが騒いでくれたのは
最初だけだったし。
アシモみたいに分かりやすいバージョンアップが出来れば
まだ芽もあったかもしれん。

26 :
せっかく韓国と提携してんだから食べられるAIBO作れや。

27 :
この決定をソニーが後悔するのは何年後だろうか

28 :
ソニーは26日、
06年3月期の連結営業損益予想を
昨年9月時点の200億円の赤字から1000億円の黒字に、
当期損益を100億円の赤字から700億円の黒字に、
それぞれ上方修正すると発表した。
液晶テレビの新ブランド「ブラビア」が好調で、
業績悪化の主因だったテレビ事業の赤字幅が縮小したほか、
円安や株高、子会社の上場益なども利益を押し上げた。
結果が全て
「ブラビア」が好調な訳だ

29 :
アップルGK乙

30 :
>>29
は?

31 :
後悔するも何も、どーせ「うちらは先端技術開発やってますよ〜」っていう
ポーズをとるためだけに形だけやってたことなんだろ?
それなのにホンダはガチでさらに進化させたせいでクソニーはそれに
追いつけず、これ以上やっても見劣りしてみっともないだけだから
切り捨てた、と読んだ。

32 :
邪魔なだけだった

33 :
不採算事業からの撤退。
夢のない話だなあ。まさに何年か前の松下的改革路線。
夢がなくていやだいやだ・・・

34 :
アシモの宣伝効果に驚いて、後追いで作っただけだからな >QRIO
何か確たる目標があって参入したモノでもねーし。

35 :
また一段とつまらない会社になったな。

36 :
>34
宣伝効果っていうより、ホンダにくっついてりゃ技術もやってると
思い込ませられそうだからやってるぐらいのノリだと思うぜ
こういうマーケティングだけはいっちょまえでロクなモンが作れない
クソ企業にくっつかれるとホント迷惑。

37 :
はよ、コンテンツ切り離せよ・・・・ストじゃむりっpお

38 :
AIBOやQRIOに関わりたくてSONY志望してたけど、
落ちてTOYOTAに行くことに。
うちはパートナーロボットやってるし結局はよかったのか?
今回のニュースは素直に悲しいよ。

39 :
アップルGK乙

40 :
新型ASIMOでやってる姿勢制御はさすが車屋というか
車体挙動シミュの応用と言うからソニーにどうにかできる代物じゃないし。
あれだけレベルが違えば正直やめたのは英断だろう。

41 :
>38
はじめからいつか切り捨てるつもりで増強する予定なんか
想定になかったから採用しなかったんだろう

42 :
ウチらは最先端技術にも挑戦してるですよ!
ってのはポーズだけだったのですね?

43 :
真面目に2足歩行ロボット開発したら
基礎研究だけで数百億ぶっとぶ。
ホンダはよくやってるよ。
まあ将来ちゃんと開発費回収してくるだろうが。

44 :
>>42
つーか今のクソニーにパナやらシャープやら東芝やら日立やらの純然たる
日本電機メーカーみたいにガチでなんかやってることってあるのか?
確か屁リカも青霊もフィリップスからお借りしてる特許でやってんだろ?
液晶はいわずもがな。半導体も似たような状況。
コモディティ製品やヨソからの借り物をブランドイメージだけで
売っているという印象だ。

45 :
QRIOもサヨナラね。

46 :
お偉いさんがみな保守的になってて、新しいことやろうと
すると、すぐリスクがどうこう言って、煙たがられ、
承認おりず、プロジェクトたち消え。

47 :
>>43
ロボットに限った話じゃないけど
ソニーはとにかく金掛かる基礎研究が大嫌い。
だから
液晶はサムスンに丸投げ
半導体はIBMに丸投げ
現状はソニーの基幹技術って何よ?という有様だよ。

48 :
>>47
QUALIA止めちゃうしねえ
ただの完成品メーカー
台湾にも中国にもできる

49 :
AIBOってもう少しで実用的になったのに。
カメラ付きで遠隔操作できたら、
留守のときの見張りにいいなぁって思ってたんだけど。
ただのおもちゃじゃ誰も買わないよ。

50 :
SONYはもう終わってるのか?

51 :
>>43
まあ、ホンダは昔から
直接売り上げにはつながらなくても
必死こいてレースやったり
基礎技術の重要性は身にしみてるからなあ。
レースやったおかげで
バイクでは世界一のメーカーになれたり
後からおいしい思いもできたわけだが
結局は、経営者の志つかなんつーか。

52 :
研究放棄会社ソニー
半導体はIBMに●投げ
液晶はサムスンに●投げ
信頼性なんて誰も興味ない
研究放棄会社
  

53 :
ロボットの研究を続けていれば、100年後、200年後に天下を取れたのに。
目先の利益にとらわれて一番大事なことを疎かにするなんて、
ソニーはもう本当に駄目だ。応援する気力も失せたよ。

54 :
俺が中学生の頃に好きだったSONYはもうなくなってしまったな

55 :
研究開発・技術者とチャレンジ精神が会社の宝だたのに
今じゃ
研究開発=金食い虫
技術者=給料泥棒
だから全部切り捨て
だもんな

56 :
ついこのあいだアルゴリズム体操やってたのにね>キュリオ

57 :
アシモ>キュリオってのは、必ずしも正解ではありません。

58 :
自動車とラジコンを同列には語れない、ということかな

59 :
アシモよりもキュリオの方が賢かった。

60 :
あの声で、「僕、リストラされちゃったよ」と語られると悲しい。

61 :
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   ',: . /:':.:.:.:.:.:.:.:.:.:_;.--='''<:.:/  /     ... ヽ:.:.:(`′ ヽ:.:.:.:.:.:.>l.〉、
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': :.ヽ: !       \:::::::::::::::::::::>-: : _`: :ー:ヽ:::::...ノ-:-:-:-:-‐,r'::::::ヽ‐::'´::::〈: : :./:/:::::::

62 :
>>57
とりあえず時速6kmで走って
階段上り下り出来て
ジグザグに走れるようになってやっとアシモに追いつく。

63 :
>>49
>カメラ付きで遠隔操作できたら、
これはすでに可能。

64 :
ERS210ER7M3のオ一ナ―のオレはどうんすだ!

65 :
カーナビは休止なんでしょ、撤退でなく
クオリアはともかくロボットも建前上休止にしといて業績上向いてきたら再開とかにすれば良かったのに

66 :
>>65だよね!

67 :
でもキュリオは7年もかけて、あれだぞ
想像を絶する時間と金の浪費だと思うが(アイボも)

68 :
そんなに技術的にダメなものだったのかな?
バランス取ったりスケートしたりスゴいなーと思ったけど

69 :
パワポの錬金術師

70 :
>>61
タチコマァァァーっ!

71 :
>>68
かけた時間のわりに成果というか進化があまりに遅かった
まぁ、開発力がなかったということだね

72 :
えーと、ソニー製のタチコマの線は完全に消えたと

73 :
昔は松下の研究所と言われるくらい、新技術に挑戦する会社だったのにな・・・
誰がこんな会社にしちまったんだか

74 :
音楽利権と朝鮮送金のためなら何でも捨てるのが今のソニー

75 :
ネット右翼乙

76 :
キュリオって、ムラタ君みたいに、自転車乗れるのか?

77 :
要は電動客寄せパンダだったからな。
とりあえずマスコミは呼べたから使命を全うしただろうよ。

78 :
次はWalkmanか・・・

79 :
>77
ものすごく小さくて利己的な使命だなソレ・・ orz

80 :
>>62
運動性能でいったら、アシモのほうが上ですね。
でも、QRIOのデモを見たことはありますか?
いくつかのネタのうち、アシモにはできない(と思われる)事は、
たくさんあると思います。
総合的にはどっちが上だかはわかりません。
私が好きなのはQRIOですが。

81 :

さよならア、イボ・・・

82 :
誰もが、Aを欲しがっている。

83 :
82はどうみてもスレ違いです。 ありがとうございました。

84 :
セツナス

85 :
亞異母開発者はどうなるの?

86 :
ウォークマンもダメ、
アイボもだめ、
プラズマもダメ、
次はなんだ?
ハンディカムか?サイバーショットか?プレステか?

87 :
>>85
他部門に散ります。
むしろ開発者はいいのよ。他のものだっていくらでも開発できる。
悲しいのは製造関係。1からやり直し。
そして俺も悲しい。

88 :
>>77
歩く広告塔にしちゃ高くつき過ぎたな。
当初は経営陣もこんな金喰い虫だとは思わなかったんだろ。

89 :
フレンダーーーーーーーーーーージェーーーーーーット

90 :
さぁ、闇研だ。
がんばろう・・・自腹切ってやってきます・

91 :
>>80
アシモは
「軽自動車一台分の値段で買える汎用人型ロボット」を
目標としてるプロトタイプであって
芸をするための「娯楽ロボット」(プレスリリース原文ママ)と
同じ事が出来る必要は無い。

92 :
もはや看板だけ。中身はほとんど他社のOEM・・・
ソニーは挑戦する企業じゃなかったのか・・・_| ̄|○
こんな状況を、天国の井深・盛田はどう思っているだろうか。

93 :
「プッ w」

94 :
なんだよ、ERS-7とかまだ若干ぎこちないけど、会話まで出来るレベルじゃん。
なんであそこまで開発したものをやすやすと捨てちゃうかな?
世界で唯一、家庭用ロボットを市販してるメーカーだったのに・・・

95 :
当初、大の大人がAIBOに惹かれた最大の理由は、
自律的に学習し、自律的に行動し、歩くといった基本動作すらもAIみずからが獲得していく
というコンセプトだったように思う。
しかし、実際のAIBOはあらかじめプログラムされた動作を時限的に作動させている
ような場合が多々あり、それがいかにも媚びてる様に見えてしまってダメになった。
QRIO のパラパラダンスにいたっては単なるオートマトンで、
19世紀末の機械仕掛け人形とダブって見えるシロモノ。
「まるで意思を持っているかのように、自律的に行動する機械」をつくることこそ、
階段を上り下りしたり走ったりするホンダのアシモとの差別化ポイントであり、
ソニーの技術力の誇示するチャンスであったはずなのだが.....
経営陣はそれが理解できなかったのか、見た目のインパクトとか、
プレンゼンテーションでのキャッチさを重視してしまって
AIBOのコンセプトを台無しにしてしまった。

96 :
許してくれ。生産者側にも消費者側にも金がないんだ。
金があればアイボの心も買えたのだが。

97 :
>>92
ソニーは朝鮮する企業になりました

98 :

チャンジャ・スピリット

99 :
二ダ二ダ

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