マンガで新卒者を募集 〜富士ソフト株式会社

1 ：2008/04/06 〜 最終レス ：2012/09/27

http://gakusei.enjapan.com/2009/cafe_manga_view/2068/1
IT時代の幕開けに、23歳で携帯電話とPC連動型サイトを先駆けた開発のプロ。
富士ソフト株式会社　三村　明史 （31歳） ／入社10年目

2 ：

２年目２人、１年目３人ｗｗｗｗ

3 ：

3

4 ：

か…漢だ

5 ：

偽装請負でとばされて、よその会社で肩身の狭い思いをしながら、クソみたいな単純業務アプリを作って、
同じプロジェクト内で足をひっぱりあうなんていうことはないわけですね。

6 ：

>>2
漫画をみるに、早く管理職？にならんと、居場所がないみたいやな。

7 ：

俺まだ学生だけど、こう仕事してみたい！！！！

8 ：

　漫画が募集する会社は５年後、会社が傾く。今はなき栗がそうだった。

9 ：

入社2年目でプロジェクトリーダーｗｗｗｗｗ

10 ：

優秀な奴ならありえんことはない。
学生時代から起業しちゃうような奴が間違えて入社したりとかすると。

だが世間の2年目でそれができる奴は全体の0.1%にも満たないだろうなぁ。

11 ：

三村　「技術Ｑ＆Ａに質問を投げてるんだ」
全員　「その手があったか！！」

くっだらねえｗｗｗ

12 ：

>>10
結局わかんないことだらけで先輩に質問しまくってるやん

13 ：

2年目でPJはやばいよ

14 ：

「三村を含め入社2年目が2人1年目が3人という極めて若いチームが結成され」
　↓
「三村を含め入社2年目が2人1年目が3人という極めて安物でレベルの低い
人売りお買い得抱き合わせチームが結成され」

15 ：

「まずはどの言語で開発すればいいか調べてくれ！」
「はいっっ」
そんな気合入れるような話か・・・ていうか・・・
そこからかよ・・・

16 ：

納期が迫ってから技術的な実現可能性で迷ってるようなプロジェクトが
優秀プロジェクトに選ばれるような会社なんだな。
でも、これ、シロウトは騙されるんだろうなぁ。

17 ：

携帯とかゲームの開発やってるって言えば学生が釣れると思ったのかｗ

18 ：

コレって知らない人は携帯開発だと思っちゃわないかなぁ。
フリー開発者が大半の携帯アプリ（オモチャ）なんだけど・・・

19 ：

こんな漫画を見て興味を持つような程度の低い人材を募集する
　↓
５年後人材の育成に失敗し、倒産

20 ：

開始から50アクセスで成功だと判断するプロマネｗｗｗ

21 ：

http://gakusei.enjapan.com/2009/cafe/manga
エリートばっか載ってる

22 ：

ホイチョイプロダクションの企業ヨイショマンガとは一味違うな

23 ：

ホイチョイはヨイショのなかにもチラっと実態を匂わせるような部分があるけど、
こいつは完全にマンセー！マンセー！だからかな。

24 ：

勉強と部活を両立させて幼馴染の女の子とも仲良くしてって
子供の頃某学習教材のダイレクトメールにいつもついてた漫画を思い出した
サクセスストーリーは別に嫌いじゃないよ

25 ：

>サクセスストーリーは別に嫌いじゃないよ
サクセスストーリーとは「一時期だけうまくいった」ものではなく
中長期の期間を見て判断するものだ
そして成功したのは彼個人よりも、安く使いまわせる彼から
多くの利益を享受できた会社のほうが大きい

26 ：

>>18
ただのウェブサイトですが？

27 ：

ああ、あべしか

28 ：

数々のデスマをくぐり抜け30台で管理職になれないとお払い箱
新卒者がこの漫画を読んで、この真実に気づけるのだろうか

29 ：

ウホッ！ガチムチの火消しプログラマの登竜門

30 ：

俺は2流会社の社員だから、
>>28の言ってることが真実じゃないと知っている。
もっと底流の会社のことは知らんけどね。

31 ：

終身雇用の２流会社があったら見てみたい

32 ：

>>31
おまえな…終身雇用の会社なんて日本にもうほとんど残ってないだろうが。
終身雇用されるかされないか、それは会社じゃなくてその人の能力・資質の問題だ。
会社が持つか倒れるか、そんな先のことがお前にわかるのかメグミルク。

33 ：

>>30がそう言ってるように見えるんだけど

34 ：

プログラミングをマスターするのに10年かかるといわれているのに
30才で管理者になる（プログラミングをしない）というのが
デスマのもとだと思うんだ。

35 ：

――冷静に考えよう
こういうときこそ発想を逆転するんだ
なおかつ大胆に変革しないと意味がないッ！
そうだ !!
　 　　　　 |
　 　＼　　__　　／
　 　＿　（ｍ）　＿ﾋﾟｺｰﾝ
　 　　　　|ミ|
　 　／ 　.｀´　 ＼
　　　 　∧＿∧ 　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　（・∀・∩＜　新人は管理職からスタートして慣れたらプログラマになればいいんだ！
　　　　（つ　　丿 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　⊂＿ ノ
　　　　 　（＿）

36 ：

その手があったか！！

37 ：

ないない

38 ：

スタープログラマとそのマネージャー

39 ：

>>35
PG指向の野郎が管理職勤まるとは思えねぇーなww

40 ：

管理職といわないで
ジャーマネと言えばいいんじゃね？
そういう話はぁ、うちのジャーマネ通して
くれないと困るんだけどぉ？

41 ：

じゃあ真似しよう

42 ：

>>40 41
おまえら３、4０台のおっさんか？w
駄洒落好きそうな感じの。

43 ：

俺は、駄洒落いってねーぞ。
お前、うざい。消えろ。じゃまねー

44 ：

名ばかりじゃあ、まーねー

45 ：

入社２年でプロジェクトを任され、割り当てられた兵卒も
入社１、２年の新兵５名とは、富士ソフトってうわさには
聞いてたけど本当に凄い会社なんだな。

46 ：

わかる人にはわかるんだが、一般人は騙される漫画だな。

47 ：

１年目なんて１年目どころか、４月だぞｗｗｗ

48 ：

>>45
>割り当てられた兵卒も
>入社１、２年の新兵５名とは、
有名なIT軍曹の話とシーンがかぶるな。以下↓
俺たちは、仕様も知らされぬまま横須賀に送り込まれた。
依頼主も孫請けらしく、正確な情報はかなり伝言ゲーム的に
それも口頭でしか伝えられない。
俺たちは、経験5年の軍曹1人と、経験2年の上等兵1人と、新人の2等兵3人
の小隊だった

49 ：

携帯の３キャリアとPCで、掲示板とアンケート
これが会社で一番自慢できる仕事なのか
ｼｮｰﾓﾅ

50 ：

まー、コンピュータかじっててこの仕事に就きたがるような奴なら「あべし」を
知ってるから、こういう子供騙しにそうそう引っかからないだろうけど。
プログラマは人手不足で引く手あまた、って経済誌系の就活本の内容を信じ
て動いてる奴なら引っかかりそうかな。

51 ：

人手不足で引く手あまた、ってそんな業界だと逆に引くよな
介護業界じゃないけど、要は3Kってことだろ？うげー

52 ：

いいなぁ二年目でプロジェクトリーダかよ
やっぱ地方はひどいな

53 ：

プロジェクトリーダがプログラミング・・・？

54 ：

ええ

55 ：

素直に読むと、
問題解決能力もスキルもない子供をいきなり現場に放り込んで、困って泣き
付かれたので、外部メンバーにフォローしてもらった。
というお話だよな、これ。

56 ：

カチカチ山だな。

57 ：

入社したばかりの奴（開発経験がないド素人）に、某携帯電話メーカーのソフト開発のコア部分を管理させて
プロジェクトを崩壊させたことも漫画にしてくださいよ(笑)
隠したって無駄ですよ(笑)

58 ：

くわしく

59 ：

っていうか携帯のwebサイトってすごいプロジェクトですよね。

60 ：

つーか俺の知ってる例だと入社２年目プロジェクトリーダーで
携帯対応のECサイト構築とかの例とか知ってるから
何が凄いか理解ができない。
というか出来てあたりまえじゃないんすか？

61 ：

そういう話じゃない

62 ：

映像配信の新サービスをJAVAで開発することになったのですが、どなたか詳しい方はいませんか？

63 ：

servletでasxのようなもの作ってWindows Serverに丸投げ
かもしれないがスレ違い・板違い

64 ：

>>62
今すぐ技術Q&Aに質問を投げるんだ。

65 ：

>>62
うちにそんな人いません。
　-　　終　　了　　-

　この質問に対する回答は締め切られました。
最新から表示｜回答順に表示｜良回答のみ表示

66 ：

技術Q&Aに質問します。
下請けの協力会社がデスマーチ中のプロジェクトを離脱する（契約延長をしない）と言ってきますが、
どのように対処すればよいでしょうか？

67 ：

回答 良回答20pt
下請けの協力会社の営業さんを高級ソープへ連れて行けばいいんじゃないでしょうか？

68 ：

回答 良回答80pt
脅し恐怖を与える。

69 ：

あべしは協力会社経由でも関わらないのが正解

70 ：

つーか、富士ソフトの案件を紹介してくる時点でそんな会社は切った方が良いな。

71 ：

>57
そういう奴は、とっくにクビというか退職に追い込むｗをしてるから、
出だしの
○○課長とかっていう部分が無いから無理

72 ：

就職板のブラック企業テンプレに、
・社員紹介をプロジェクトＸ風に書く
というのがあったのを思い出した。

73 ：

最近、我孫子どーなん？俺がいた頃は、元気だったけど。ちなみに俺はﾀﾞｯﾎﾟｸ組。

74 ：

当時はまだ新しいPCと携帯の連動型サイト。
入社２年目でそのプロジェクトリーダーを負かされた。
これから増えていく分野でもあり、責任も重大だ。
しかし問題は山積みだった。すべてが手探り状態。
２年目２人、１年目３人というあまりにも若すぎるチームだった。
キックオフミーティングはどの言語で開発すべきか調べる指示を出して終わった。
さらに最大の問題点が浮上する。携帯各社で表示がまったく違ったのだ。
難航するプロジェクト。現場に漂う腐敗臭。
万策尽きたリーダーは質問の鬼と化し、先輩に教えを請う。

　　　つづく

75 ：

飲み会でokiの人が富士ソフトの悪口を言っていたヨ。
元社員からも協力からも、そして契約先（多分、OTS経由だから直契約じゃない）からも嫌われてる業界一の嫌われ者。

76 ：

>73
俺がいた時は、かなり元気だったんだが…
ホムペを見ると、我孫子第2ビルが無くなっているんだが、売却？
あそこは、人が少なくﾏﾀｰﾘ感が良かったんだけど。

77 ：

何で言語を決めるのにあんなに時間がかかるんだよ。
2000年っていったら、perl一択じゃん。

78 ：

今のところ永久追放食らってるメーカーってどこだろ。
データ、F通、あたりは知ってるけど。
ほかにある？

79 ：

＃は何度不治あべしに致命的ミス、納期遅れを繰り返されても
毎回案件の重要な部分を任せるからなあ
そしてコミットミス、デグレ、納期守らず、システムダウンの原因、最終納品時に致命的なエラーを仕込まれる、と
いうのを毎回繰り返して毎回ＭＬで騒いでいる。

80 ：

＃は本拠地が田舎にあるから仕方ないんだろ

81 ：

我孫子の４Ｆに、毎日ピンクのシャツ着て出勤してくる顔のキモい女がいて、
こいつ、毎日、課長ドモに媚売って「顔がキモい」上に「心が醜い」のだが、
このキモ女は昔から居たのか？

82 ：

恐ろしくレベルが低い問題で、
「難航」
ってどんだけやねん。
完全にド素人ダマシの為の、漫画だな。
「すげぇ！俺もこんなことやってみたい！」
「プロジェクト！響きがかっこいい！」
新卒様へ
あなたは卒業時に「新卒カード」という大切なカードを1枚受けとります。
これは、生涯でたった一枚しか受け取ることができません。
しかも1回しか使うことができません。
この重要なカードは就職すると消滅します。
そんな大切なカードを使う、就職という行為は、慎重に慎重を重ねてください。

83 ：

【問題点】
・入社２年目でプロジェクトリーダー
・PCと携帯の連動サイトを作った前例がない
・仕様があいまいなのに言語を決定しようとしている
・サンプルがないとメンバーが動揺する
・テストがすんでいるはずなのに、本番稼動時に「成功だ！」の発言
・３０歳で課長
【考えられる状況】
・社員平均年齢が若い：会社が若い、もしくは年をとると排除される。
・前例とサンプルがないと混乱：いきあたりばったり、かつ技術力がない
・本番か同時の発言：納期ギリギリで缶詰作業、テストは本番稼動でやったことにする
・管理業に２年目をあてる：中堅がいない。
・管理職が３０歳：まともな会社なら３０歳は主任か係長。公務員なら中二階が順調な出世ライン。

84 ：

このマンガがフィクションでないとすると、いよいよあべしの異様性が浮き彫りになってくるなーｗ

85 ：

10年前はどの会社も今と比べて何もかも違うし
その時代の事例を漫画にして公開しても誤解を招くだけなのに
あいかわらずアフォな会社だ

86 ：

>【問題点】
>・入社２年目でプロジェクトリーダー
　実際にある話だから困る。前に仕事した時は、24歳の中途が主任だったり
　26歳でコミュニケーションできない日本語がおかしい奴がサブリーダーだったな。
　何故サブリーダー？と他のルートで調べたら、入社2年目だったから、という事実が発覚
>・仕様があいまいなのに言語を決定しようとしている
　あべしの普段どおりじゃん。
>・サンプルがないとメンバーが動揺する
　あべしの普段どおりじゃん。
>・テストがすんでいるはずなのに、本番稼動時に「成功だ！」の発言
　むしろ、あべしがテストをしていた事が驚き。
>・３０歳で課長
　30歳になった時に課長が辞めれば課長になる可能性があるのがあべし

87 ：

>まだわが社でも作ったことはありませんでしたよね
社として未経験の分野のプロジェクトを新米のみの部隊にやらせたのか・・・
普通はメンバーに古参を入れるもんだけどな。
わざと火を吹くようにしむけているとしか思えん。
もしかして新人の頃にデスマを経験させるのがあべし流OJTなのか？

88 ：

>>87
いや、新人に重荷を押し付けてデスマを発生させて
「新人ですから（笑）」という理由で無理やり乗り切るのがあべし流

前に下請けであべしを使ったことがあったんだけど、これが社の伝説になったほどひどかった。
下請けプロジェクトのサブリーダー2人は新人、中途と新人のPG集団（8人）、プロジェクトリーダーは2年目。
報告は上がってこないわ、定刻報告はこっちから電話しないとしてこないわ、
進捗はウソだらけだわ、成果物は起動すらできない不具合だらけだわ、
挙句の果てに渡した資料を電車の中に置き忘れたとかで紛失するわ・・・
クレームを山ほどあげたら、上司が「まぁまぁ、彼らはまだまだ新人ですから（笑）」と
クレームをあげにいった会議室で言い放ったぐらいだから・・・あの集団は

89 ：

>>88
それと全く同じ状況でプロジェクトが崩壊したのが有名なネ〇ク案件事件
プロジェクトリーダーが開発管理共に経験無し
そこら辺の道を歩いているオッサンにリーダーやらせたようなもの
洒落になってません
ホント怖いね

90 ：

「あべしにまかせた」
という、意思決定の部分は決して
非難されません

91 ：

Q&Aだなんて・・・・、2000年当時でもFAQというでしょ。
普通の技術系の会社ならば・・・

92 ：

FAQでもQ&Aでも、どっちでもいい

93 ：

>>89
そこら辺の道を歩いているオッサンにプロジェクトをまかせたネ〇クの責任は？

94 ：

>>91
Q&AとFAQは別物だぞ、馬鹿ｗｗｗ

95 ：

FAQ：よくある質問と答え
Q&A：質問と答え

96 ：

>>95
FAQ：よくある質問
Q&A：質問と答え
FAQは「質問集」であって、答えがあるとは限らないぞ。
まあ、質問だけ並べても仕方が無いから結果的に回答も書かれるが。

97 ：

じゃー一緒じゃん

98 ：

FAQ：ちっとは考えろよお前ら。
Q&A：よく気付いたな。マニュアル再版めんどいんでコレで我慢してね♪

99 ：

この会社自体にFUCKしたいわ。
もういやだ　orz

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