監査室のリーマン

1 ：2010/10/17 〜 最終レス ：2013/04/06

いる？

2 ：

監査室って普段何してるの？

3 ：

監査でしょ

4 ：

内部統制

5 ：

監査なんて何にも機能してない、ただのお飾りじゃん

6 ：

それは、お前の会社が中小だからだろ。

7 ：

>>5
つまり株主や行政を騙して金をガメるのが監査部のやくわりなんですね

8 ：

大企業の監査室はエリート

9 ：

営業だが、監査行きたい。

10 ：

あ

11 ：

営業がバカばっかりで腹がたつ。
ある意味凄く疲れる…

12 ：

age

13 ：

出張多し

14 ：

今日もひま過ぎだった�W

15 ：

J-SOXもう秋田
やめようぜこんな制度

16 ：

>>15
>J-SOXもう秋田
なくなったら仕事なくなる

17 ：

馬鹿言うな。
業務監査とかコンプラ監査の方が重要だろ。

18 ：

お前ら最近どこ監査行った？
俺、名古屋。ひつまぶし旨いな。

19 ：

岩手
寒すぎた。あと日が落ちるのが早い。

20 ：

J-SOXムダだなぁ・・
もういい加減定着して、どうせ全部○なんだから、やるだけムダだろ。
3年に1回でいいとか、変更があったプロセスだけでいいとか、
もっと効率化させてくれよ

21 ：

潮吹き動画テク半端ねぇｗ
これで潮吹き無理だったらマジ乙だわ・・・
http://sawajiri-erika3.com/ebizou.html

22 ：

考査室

23 ：

監査室いいなぁ
いつもされる側でてんやわんやだ

24 ：

こんなスレあるんだ。
現役、監査室所属ですが、何か？

25 ：

CIA取った人いる？

26 ：

資格より実務だね

27 ：

1月まで暇。

28 ：

コントロール

29 ：

ＣIＡとった。。上司は落ちたwww

30 ：

>>29
全part合格したの？
参考書とかどうした？

31 ：

内部統制、証憑集めが大変だな。

32 ：

そうか？
うちは協力的だから、大丈夫だ。
原価計算が大変で面倒

33 ：

よその部署の書類はよくわからん。

34 ：

何だかんだ言って、J-SOXは評価しやすい。RCMで基準も明確だし。
そのほかの内部監査は、みんなどうやってんの？

35 ：

その他って、たとえば何？

36 ：

出張だけが、楽しみ。

37 ：

２月棚卸か・・・

38 ：

>>35
J-SOX評価以外の監査もやってるだろ。
コンプラ監査とか子会社の経営監査とか

39 ：

差入保証金

40 ：

所見あり

41 ：

製造業子会社の原価計算してやらんといけんが、そもそも生産データとか一切とってない。
えいやっで原価率設定するしかねえ。

42 ：

ダメじゃん。というか、会計士からツッコミ入るでしょ？
証憑なくて。

43 ：

食品会社の監査部だが、キャリアパスとしてどんなんあるのかな？
業務監査主体

44 ：

保守

45 ：

監査室って経理も原価計算もできるなんて皆さんハイスペックですね！
本来の監査の仕事自体も忙しいですか？どういう手法で何を監査するの？

46 ：

質問ですが、内部監査室の人に今の職場はどうですか？問題はありませんか？
ということを聞かれ正直に答えたところ、その話した内容がそのまま職場の上司や役員へ
〇〇さんがこういうことを言っていたと伝えられました。
さらにそのことについて職場の上司や役員からそのことについて冗談交じりながらも
そのようなことを言ったんだってな、と直接言われたりしました。
これは社内だけでなく社外からも見て問題とはみなされないのでしょうか？
ただ単にいい人ぶった内部監査室の人間が、小学生や園児がするような言いふらしに
興じているように感じてならないのですが・・

47 ：

監査って、部外者の人に期待されすぎじゃね？
不正を発見して当たり前
運用評価だけでなく、自分が担当したことのない業務のルールも評価しろ
指摘するだけでなく、具体的な改善提案もしろ
下手すりゃ指導教育までしろ
経営的なコンサルティングもしろ
みたいな

48 ：

age

49 ：

２回で落とす●●のテクにはぶったまげたわｗ
おまいら、参考にしてみ。
http://king-perfect.info/secondchance.html

50 ：

地震の影響で監査延期
助かったんだかかえって面倒なんだか…

51 ：

地震の影響でJ-SOXの運用評価やりたくない
津波で流されたわけでないので、ガンバレばできるが
バタバタなのに、こんなことやってられるか！

52 ：

監査室って、やること限られてるな。

53 ：

>>52
そうか？ありすぎて困ると思うが。
全ての部署が対象だし、J-SOX、コンプラ監査、
ERM監査、海外子会社監査・・・
スーパーマンじゃない限りﾑﾘﾎﾟ

54 ：

国内が思わしくないので、海外関連会社の重要度が上がってきてる。
数年後には海外関係が大幅に増えるな。

55 ：

海外子会社の監査って、その国の制度を理解するだけで手一杯だな。
ろくな指摘ができん。

56 ：

そもそも中途半端な語学では監査なんて無理だろ
日本語でも難しいのに

57 ：

やっと、統制テスト、アップデート、FSCPの運用テスト終わった。
これで一段落。

58 ：

中国の監査に行ったが、税務が特殊だった。

59 ：

わが社の監査室は年寄りの遊び場

60 ：

日本の監査は会社も役所も
すべて甘すぎるよな
もっと仕事してくれよ

61 ：

監査室
そもそもいらない人材を集めた所
本気で監査するなら外部に頼むものだ。

62 ：

外部監査は会計士で十分。
それ以上、金掛けてどうすんの？(海外は除く)。
つうか、国内も見れない人材しかいないの、他は？
重要性にもよるけど、海外見に行ったりしてないのか？

63 ：

会計士は会計上の監査だけだろ。
コンプライアンス、安全、債権管理等の業務監査は、
社内の人材でやるしかない。

64 ：

法務け経理経験者が有利？

65 ：

たかみな

66 ：

>>46
労基所と一緒｡『〇〇違反があるようです』だけじゃ『証拠は？』で終わるから、『〇△さんが言っていた』と言わなきゃいけない。言いふらしたのは多分その上司

67 ：

COSO

68 ：

>>62
どうした？
辛いことでもあったか？
日本語で書いてもいいんだぞ。

69 ：

もう無理。社内で問題があったら必ず内部監査が怒られる。
自分が経験のある仕事以外で、まともな監査なんて出来るかよ！

70 ：

3点セットあんだろ？

71 ：

３点セットなんて一部の業務、しかも財務報告リスクだけだろ。
業務の効率性や法令遵守の方が経営上は重要だ
それに運用テストならともかく、自分の経験のない業務の
整備評価やそれに付随するアドバイスなんて、できるのか？

72 ：

最近、経営監査だの助言業務だの色々言われているが、
監査はやはり、J-SOXのように規程やルールがきちんと整備されていて
そこからの逸脱を指摘するのが基本だろ。
経験のない業務でも、規程やルールに基づいて監査すればよい。
ルールが無い又は明文化されていないなら、それを指摘すればよいのでは？

73 ：

何かおまいらレベルが高いな
やっとこさＪＳＯＸが落ち着いてきたウチとは、えらい違いだ

74 ：

3点セットまたはマニュアルが必ずあるだろ
>>72の言うとおり、無ければ作るほうが先だ
ルール無いのに、何見るんだ
>>71のしてることはルール作りをかわりにやってんだろ
それこそ経験者にやらせないと無理だろ

75 ：

>>74
必ずマニュアルがあるわけではないだろ。外資系じゃあるまいし
それに、整備評価というのはルールが妥当か評価するんだろ？
そんなの、実質ルール作りとほとんど変わらないじゃん。
また、運用評価だって、単なるハンコのチェックじゃダメだろ。
メクラ判じゃないか、証憑は偽造じゃないか、不正をしているのにウソついてないか・・
そういうことまで見れないと、意味無いじゃん。
やっぱり経験者じゃないとムリポ

76 ：

>>75
だからルール作りは現場にやらせろよ
無いのなら、作らせればいいだろ
経験者じゃないと・・とか言ってたら、全業務の経験者を集めんのか？
営業（各分野）、製造（各プロセス）、開発（各分野）、広報、受注、倉庫、広報、経理、総務、IR・・・
ってそれこそムリポだろ
監査やるためだけに会社動いてんじゃねーんだぞ
現場の作ったルールを見て、「ここなんで承認しないんすか」とかいろいろ確認して整備評価すんだろ？
作ってないとこは整備評価できねーから、おまえのとこ監査不合格なって脅せばいいだろ
運用評価ってのは限度があるだろ
ルールをもとに、うさんくさい証憑を嗅ぎわける嗅覚は何度もやってりゃ自然と身に付く
ムリポムリポいってゼロサムゲームにすんなばか

77 ：

ちょっと読み返してみたら、口悪かったね
スマソ
広報もなぜか2個あるね
スマソ
ただ、ムリポの理由を探すのではなく
日本の社会的財産である上場企業をきちんと守るという目的で
日々の業務に前向きに取り組んでほしいなと思ってね
とか言い訳まで重ねてしまって・・・
いろいろとスマソ

78 ：

良スレage

79 ：

内部監査乙

80 ：

おまいら、J-SOX以外は何やってる？
ウチは現金と在庫数えるぐらいしかやってないが
内部監査の本読むと、経営アドバイザーのような
仕事まで求められるとか何とか・・
そんなことできんのか？

81 ：

何って被監査部門とケンカしてるに決まってるだろ

82 ：

金生んでる部署じゃないけどね。
かと言って、やらなきゃ上場して得てる金は飛ぶんだけどね〜
変わりはいくらでもいるように今は見えるかもしれんけど、
そのうちCIA持って、英語できないと、肩身せまいかもね。

83 ：

CIAなんて意味無いよ。最低でも会計士じゃないと

84 ：

オリンパスの影響で、今後仕事が増えるかめなぁ

85 ：

いやいや、経営レベルの不正は監査役さんお願いします
うちらは、しょせん社長の部下なんで・・

86 ：

オリンパスは社外取締役もいるみたいだし、制度設計では無理だろ
監査役協会が提言している「内部統制システムの運用状況の報告」だって、
どうせ形式的に証拠そろえて終わり。
罰則を強化するほうがよっぽど効果的。

87 ：

監査役だって引退すれば取締役と同じ会社のOB会に入って顔合わせるんだ。
先のこと考えたら本気の監査なんて無理だわ。
んで当然ながら立場的には社長>監査役。
監査役は引退後は他の取締役と縁を切る覚悟じゃないと役目果たせないね。

88 ：

ついでに、取締役やったら監査役にはなれない、監査役やったら取締役にはなれないという風にすべきだと思う。
監査役やった後にヒラ取になるかもしれないとか考えたら何もできん。

89 ：

>>88
それって、内部監査も同じだよね。
いずれ監査対象部署に異動になるかもしれないと考えたら何もできん

90 ：

被監査部門のプロセスオーナーが次の上司とか普通にありすぎて困る

91 ：

何でそんなに怖がる。
つうか、他の事業所から勧誘されまくってるけど。

92 ：

そんなに怖がってはいないが困る。

93 ：

上場企業に社外取締役義務づけへ！？
どんどん内部監査、内部統制の重みが増していく可能性ありだな

94 ：

CIA取ろうと思う

95 ：

会社で取らされるのでなければ、やめとけ。ムダだから。

96 ：

CIA講座申し込んだ。

97 ：

乙。会社はCPEの費用まで見てくれるのか？

98 ：

CIAなんて名刺に入れても意味無いんだから
CPEは無視すればいいんだよ。
内部監査を体系的に学ぶためのきっかけにさえ
なれば、それでOK

99 ：

う〜む・・・

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