半導体事業本部

1 ：2011/06/23 〜 最終レス ：2013/01/19

ここの将来について情報交換しましょう

2 ：

2get

3 ：

本社スレはどこ？

4 ：

SCKをこき使ってる事業本部じゃないの？

5 ：

欺瞞と金

6 ：

どの事業部が一番儲かってるんですか？

7 ：

ステマか修理

8 ：

まさに玉石混交
どこかに買われて、その際に石を取り除くのがよい

9 ：

どの事業部が玉で、どの事業部が石なんですか？

10 ：

半導体はみんな石だろ

11 ：

>>9
球は真空管

12 ：

無駄に課が多い

13 ：

>>12
組織を細分化することで、何かあっても責任の所在を不明確にする戦術だな

14 ：

ueda vs okamoto

15 ：

ここはパワハラはありますか？

16 ：

無駄に人が多い

17 ：

>>11
無くなったトリニトロン管関係は玉でした。

18 ：

ソニーのこの部署に転職を考えているものです。
勤務地はどこになるのでしょうか？

19 ：

すべて石ころか。じゃ、価値なし。

20 ：

半事は、ソニーという最大の顧客が居る限り、
永遠に不滅でしょう。

21 ：

最大の顧客が、韓国や台湾辺りのチップ単価が安いメーカの方に向いているんですが

22 ：

>>21
人件費が高いから、部品代はケチらないと

23 ：

>>21
韓国や台湾あたりのメーカーって、具体的にはどのメーカーですか？

24 ：

>>23
韓国メーカならサムスン。台湾メーカは色々あるよ。

「数年前までは，製造するLSIのほとんどがパソコン向けだった。いまではパソコン用は半分強に減り，残りは通信用や
家電用である。たとえば，われわれが製造している米Xilinx，Inc.の製品は，米Cisco Systems，Inc.の通信機器が用いている。
家電メーカでは，ソニーが大きな顧客だ」（UMCのHinnawi氏）。
大地震の爪痕に台湾製造業のもろさが見える
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20110314/190322/?P=4

25 ：

嶋田啓一郎業務執行役員
「ソニーはわくわくするような製品、サービスを提供すべき会社で、
そこは変わっておりません。
好奇心を刺激し、お客さまに感動してもらう製品を造る。
イメージセンサーによる優れたカメラの開発、テレビの開発。
技術者一同、頑張っていますので、今後ともよろしくお願い致します」

ふーん、イメージセンサーだって

26 ：

93 名前：It's＠名無しさん [sage]： 2011/06/29(水) 21:18:18.60
　厚木のお陰で仕事があるのに生意気な態度がゆるせねー
　下請けごときが調子に乗るな

27 ：

基幹部品の自社開発から退いたテレビはもう駄目だろ。

28 ：

他社の半導体技術と比較して、ソニーはどうなんでしょう？？
進んでる方なんですかね？

29 ：

>>28
パナと比較して、プロセスルールで２世代(５年ぐらい?)ほど遅れている

30 ：

>>27
自社チップセットで差異化なんて無駄。
プラットフォームに乗り換えれば
コスト的にも楽

31 ：

チップセットとプラットフォームって何が違うんですか？

32 ：

智は飛ばされたの？

33 ：

智さんは、栄転ですね。さすがです。
okamotoさん同様、いずれソニーのトップになる人ですね。

34 ：

組織変更・人事異動は誰がいつごろから考えていたのかな？

35 ：

今年のVLはどうでしたか？

36 ：

>>33
あれでどうして栄転って言えるの？不思議だなぁ。

37 ：

>>38
GJ

38 ：

副がとれたので出世じゃないの？

39 ：

>>36
ソニーの技術は智に任せたという意味だと思う。

40 ：

OKamotoの陰謀です

41 ：

ソニーの半導体事業は他社と合併しないのでしょうか？

42 ：

その逆、ソニーが富士通、東芝、ルネのラインを買うよ

43 ：

そいやこの事業部の名が東洋経済に華麗にデビューしてたが、
05年〜06年頃のトップって誰だったっけ？お鍋？コストカッター？

44 ：

>>42
そんな事ありえるかなー？？
kutaragiさんが居る頃ならそんな事もあり得たかもしれないが、
今のソニーにそんな体力と気力があるだろうか？

45 ：

創業の地すら売却しないとソニーを保持出来ないぐらいだから、無理だろうね

46 ：

ソニーは社内に半導体を持つべきだろうか？？

47 ：

もうだいぶ前から力を入れない方向だよね。

48 ：

今年はイメージセンサーにかなり投資するんじゃなかった？

49 ：

パワポの美辞麗句は忘れろ
友は現状を理解汁！

50 ：

プロセス ->SCK
設計 -> SLSI
半事の機能がわからない
真剣にやばい

51 ：

ソニーから半導体を取ったら、何が残る？
半導体あってのソニーだと思うが。

52 ：

ソニーの遅れた半導体技術なんて、CCDを除けば大して益にもなってない

53 ：

>>43
中川裕です。
現在　老醜さらけだして副会長
コイツが優秀エンジニア追い出しソニーをダメにした張本人
もっと雑誌でたたかれろ

54 ：

>>53
優秀な人材は出て行っただけ。
追い出した訳じゃない。

55 ：

「逃げられた」とも言うな。

56 ：

>>50
まさにパワポ作りだけが仕事です。
それを実行するのは、子会社。

57 ：

パワポ作りとは、バラバラでまとまっていない仕事をきちんと
纏め上げることです。立派な仕事だと思いますよ。

58 ：

すべては那珂川と丘元の陰謀だ
東洋経済にたたかれた半導体事業本部は
地獄に堕ちよ

59 ：

東洋経済がすっぱ抜いた社員ホームページ削除の
恐怖政治暗黒言論弾圧をおこなった本部長とは那珂川のことだな
そういうやつだけ出世するソニーの内情
そういうやつのいえすまんだけ執行役員になれるソニーの実情
株価長低迷業績悪化新製品皆無最低悪徳強欲企業ソニー

60 ：

>>57
下から上がってくる箇条書きで事足りるんですよ普通は。
パワポにすると中学生でも分かるレベルになりますが、
つまりはその中学生レベルなんですよ。パワポ作ってる人も、それ聞いてふんぞり返ってる人たちも。
そいつらが箇条書きからサッと把握できるまでレベルアップしなかったら
いつまで経っても無駄なパワポ作りで工数が無駄に減るんですよ
20年前を思い返してください。パワポがなくて仕事ができないなんて事、ありましたか？

61 ：

パワポはイエスマンがライバルの成果をあたかも自分の成果のように
吹聴する都合の良い道具。さらに出来もしないことを並べて
上司の機嫌を最高にする道具。

62 ：

おれの陰謀だ、文句あるか
岡本

63 ：

パワポは、自分の考えや意見を整理整頓して、わかりやすくプレゼンできる
ようにするツールです。昔の古い仕事のやり方（箇条書きだけで判断）は、
現代の業務スタイルでは雑すぎてだめでしょう。
パワポスキルは絶対に必要ですよ。

64 ：

> 自分の考えや意見を整理整頓して、わかりやすくプレゼンできるように
ですから、その行為を必要としていること自体が、「レベル低い」んですよ。
その「レベル低い」ことを誤魔化して正当化しているから、
いつまでたっても成長しないんです。
成長する気が無いんですか？

65 ：

いよいよ東芝かソニーつぶしにかかるよ
ソニーCMOSセンサーもまもなくおしまいだ

66 ：

つ今のソニーイメージャ―のエースは元東芝だよ
つまり瀕死状態の東芝にはカスしかいないのだ

67 ：

>>64
物事を分かりやすくする行為が、なぜ「レベル低い」になるのでしょう？？
あなたの論理はぶっとんでて全くわかりません。

68 ：

ファブレスだ
おかもと

69 ：

デジタル家電の時代にファブレスにしてしまったら、
家電メーカーは一体何で製品を差異化するのだろうか？
中国メーカーと変わらなくなってくるのではないだろうか？

70 ：

>>69
デジタル家電だからこそ、CMOSなんてどこでも作れるし、コスト競争力が維持出来なければ、自社で製造することに意味がない。
結論ファブレスに向かう。

71 ：

製造はファブレスの方向に進むだろうね
半導体設計はどうする？
セットで統合チップ設計できるから半導体設計も不要になるのかな？

72 ：

ソニーは組立ても台湾メーカにやってもらってることが多いよね

73 ：

ソニー（及びその下請けの）ネット工作が酷い時、通報してください
警察庁　サイバー犯罪対策
http://www.npa.go.jp/cyber/index.html
インターネット犯罪に関する情報提供・相談はこちら
http://www.npa.go.jp/cybersafety/index.html

74 ：

tomoは俺が追い出した
新執行役員YO

75 ：

ソニーは半導体のファブを持っていますが、
いつまで持ち続けるでしょう？

76 ：

まもなく倒産するまで

77 ：

さすがにあのソニーが倒産はしないでしょう。

78 ：

ウソをつき続ける能力は大事だよ

79 ：

>>67
学校じゃないんだから分かり易く説明するのは仕事じゃない。
理解するのは当人が自分で行うのが筋。
わからなければ置いていかれるのは当然。
ていうかわからなければ努力するか辞めてくれ。
どのように活用するかややり易くできるかを考えるのが本来の仕事じゃない。
そこを履き違えてる奴多いよね。

80 ：

>>67
１を聞いて10を知る事ができれば、
残りの９を聞く時間と、９を説明する時間が、省けるんですよ。
その浮いた時間で、調査でも研究でも、足りてない事をもっともっと進めるべきなんです。
あまつさえ現状は、10の内容を20にも30にも噛み砕く資料に
40も50もムダな飾り付けを行っている、それがパワポの状況だと言っているのです。
私の理論がブッ飛んでるんじゃなくて、貴方の頭が悪いから、
ここまで説明されなきゃ判らないってコトなんですが。馬鹿で無知だって自覚ありますか貴方？

81 ：

そうか。
「必要以上に判りやすく書く行為」が、いかに会社の損害なのか、
本気で判ってないバカが、いるんだな。呆れるわ。

82 ：

>>80
そんな、聖徳太子でもあるまいし。

83 ：

上層が現物を見ていた時代は言い訳しながらも現物を見てもらっていた。
でも、いまの上層はパワポしか見ない。
パワポでは、悪材料を隠蔽して黒を白にしてバラ色に見せるのは簡単だ。
鎮座しているだけの今の上層が間違い続けるのは当然だろ。

84 ：

>>82
１でムリなら３でも５でもいいのよ。10より少なければ、少しずつでも効率を上げられる。
そこに40も50も突っ込んで、あげく「どうして低レベルと言われるのか判りません」とか
もうほんと消えろバカとしか言えんわ。

85 ：

パワポはただの商売道具。
プレゼンテーション能力が無い人は使いこなせてないね。

86 ：

アニメーション使う糞は論外だし、
誰も必要としないグラフをべたくそ貼ったり、
何の根拠もなく後々検証もしない夢いっぱいの展望とやらを写真ベタベタ貼って描いたり。
使いこなすとか以前の問題。
もっとも、使いこなしたところで、内容が良くなるわけでもないんだがな。

87 ：

おいおい
パワポはデータベース見る不特定多数や会議参加者などに大勢の人に効率よく、
こんなにデータ取って仕事してますーアピールの道具だぞ
人に伝えたいなら一対一でホワイトボード使いながら議論するのが昔も今も未来も最善の方法だろ

88 ：

理由はEXCELやワードのファイルは重くてめんどくせ―から１００％無視するが、
パワポはなぜか開いてしまうからなｗ

89 ：

パワポの話題ばっか。さすがはソニーだ。

90 ：

>>83
よく分かっていらっしゃる。
端的な例があってな。ＳＳＳで資料の出来がよくて金賞とかもらったプロジェクトがあったんだが、
その成果で導入しようとしていた新プロセスは程なく不具合が発覚して採用中止に。
つまり失敗プロジェクトだったのに見抜けずに成功と判定して賞まであげてしまったとｗ
正当な評価のできないプレゼン資料なんて百害あって一利なしだわ。
モノも仕事ぶりも見てないでパワポ資料から詐欺を見破れる訳がない。思い上がりも甚だしい。

91 ：

ソニーMVP制度もクソ
DE制度もクソ
なんだかな

92 ：

DEwww

93 ：

ソニーの半導体事業本部から来る人のプレゼンは
みんなわかり易いね。よっぽど社内で訓練されてるんだろうね。
いつも感心してます。

94 ：

社名がパワーポイント工業なので当たり前です

95 ：

ソニーは新しいパワポソフトを開発すべき

96 ：

microsoft-sony.com

97 ：

私はパワーポイントが無いOHPの世代でしたので、
今の若い人がうらやましいです。

98 ：

OHPの頃は、限られた時間で如何に効率よく説明するか
自然と考えながら資料作れたんだがね。
今のパワポは、無駄な資料でも絵でも、気軽に貼れて、当日も気軽にページ送りできちゃうから
吟味しないで膨大な無駄資料を作っちゃう。
そういうムダを指摘せず、色使いとかアニメとかの見た目ばかりパワポ研修で教えるんだから
バカだと言われる。

99 ：

パワポは、会議しながら資料に直接書き込めるのがいいね。
OHPもマジックで書き込めたけど、一旦書いたら修正できなかったからね。
パワポ時代万歳ですな。

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