東日★代理店会�J　　　　　　

1 ：12/05/11 〜 最終レス ：12/06/06

盗・・・代理店介在契約を、直販移行可能システムで抜き盗り始め、
脅・・・恣意的な(会社の都合に良い)手数料体系で収入を脅かし、
拐・・・人海戦術業界に人サライし、
乗・・・乗合いは妨害する。
日・・・日新への島流しや『合併、廃業を』と
恫・・・恫喝する。
苛・・・苛酷な待遇の委託契約条文を一方的に起草し（作文し続け）、
最・・・最悪な末路（代理店チャネルの軽視〜廃止）と、最悪な奴隷制度を
構築しつつある
盗脅拐乗日恫苛最・・・・・・に抗議の声・暴力を！！
Ｐ�I＝http://anago.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1328652644/l50
Ｐ�H＝http://anago.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1320906767/l50
Ｐ�G＝http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/hoken/1313108350/l50

2 ：

1乙
http://livedoor.2.blogimg.jp/mamesoku/imgs/e/2/e24324fd.jpg

3 ：

原宿営業所

4 ：

東京海上日動あんしん生命は、平均勤続年数を見ると22年末で５年です。創業から16年の会社であることを考慮しても、寂しい結果ではないでしょうか。

5 ：

>>4
損保⇔生保　　異動があるからだよ。

6 ：

>>5 　直販営業員のみか、事務を含めての統計です。

7 ：

代理店手数料ポイント制度〜世間を賑わしているコンプリートガチャの応用？
たとえ法に触れなくともこういうこと続けていると
法に触れるような事件が起きるだろうな…

8 ：

>>4
創業から１６年？あんしん生命はそんなに歴史長かったでしょうか。

9 ：

>>8
取締役社長 北沢　利文
設立日 1996年（平成8年）8月6日
開業日 1996年（平成8年）10月1日
従業員数 2,272名（2011年3月31日現在）
株主 東京海上ホールディングス株式会社（出資比率100%）
資本金 資本金 550億円
http://www.tmn-anshin.co.jp/company/corp/profile/

10 ：

社員様がお怒りです。
おまいら、なんか怒らせるようなことやったのか？
ちゃんと社員様スレで謝ってこい！
775 ：もしもの為の名無しさん：2012/05/17(木) 08:09:07.30
代理店なんて馬鹿は保険を売ってりゃいいんだ
手数料もらって飼い主の言う事だけ聞いてろ　
ガタガタ言うと売らせないぞ
いつでもクビにしてやる
身の程知れよ　　アホ代理店
もっともあと五年もすれば当社の保険商品はすべて直接販売になる
それまでは鵜匠の言う事を良く聞く鵜でいろ

11 ：

>>10
消えろやクソ社員

12 ：

>>11
オレは「代理店さん」だ。

13 ：

>>9
コピーどうも。
沿革には平成１５年からしか記載が有りませんね…
忘れてました、消せない過去の東京海上時代がありましたね。

14 ：

>>10
社員のホンネだな！

15 ：

＞当社の保険商品はすべて直接販売になる
他社代申して、お客移せばよいだけさ。
今から対策してるわ。

16 ：

>>15
他社は直販の可能性はないですか？

17 ：

もう鰊でもどこでも小さいとこでいいよ。
仕事なくなるよりは良いだろ。
自動車保険料だってそっちの方が安いし。

18 ：

「代理店さん」ってやめてほしいよな。
「代理店」でいいよ。
あと、Ｔ−Ｎｅｔ画面の一番上に「オレの名前＋社長さん」こんにちは
とか出るの気持ちわりんだけど。なんだよ社長さんって、馬鹿にしとんのか。
社長だけでいいし、名前出すなよ。
たぶん、他人がＰＣ使えないように表示してるんだろうけどな。

19 ：

田舎の支社になればなるほどおバカ
高給社員様が多いな！

20 ：

807 ：もしもの為の名無しさん：2012/05/18(金) 16:07:17.68
全契約者に、
諸事情により、当社との代理店委託契約を解除致致しました。
つきましては…云々…
文書を送ってやろうか？

21 ：

>>20
ただの嫌がらせのつもりが後でどんな事になるのか想像出来ないのでしょう。
京都で無免許で運転して死亡事故起こした未成年と同じ思考レベル。

22 ：

>>21
こういうやからはNだよ。Tに虐げられてDにあたる。
まあ、受け止めてあげようよ。

23 ：

東京海上単体
　　　　　　　　　　22年度　　23年度
初手数料及び集金費　300,906　　301,136　増減無し
一般管理費　　　　　282,591　　269,160　-4.75％　

24 ：

今回の決算でわかったこと。
代理店は残す。社員（社員の給与総額および経費）は減らす。

25 ：

イーデザは相変わらずの損失。ロス率65％で東海本体70％より
いいのに、経費かかりすぎ。
東海単体代理店数は中間期45,673店が、期末46,052と379店増加。
代理店新設をがんばっている。

26 ：

日新は、年間で代理店数が14,381から13907店と、
474店も減っている。日新を減らし、東海を増やしている。

27 ：

次世代モデルの選定をipadにするかgalaxyにするか悩んでおります。
ご意見希望！

28 ：

iPhoneが安くね？

29 ：

売り手市場のＴは凄いね
Ａの納期は保険次第だって
コンプラなんて完全無視だお

30 ：

>>24
支社は最低限にして、
社員は数名いれば足りませんか？
あとは全て代理店に任せれば、大幅に社員数カットです。
保険会社社員は、支社営業数名・残りは損害社員に配置でＯＫでは？

31 ：

<<27
iPadのほうが操作はしやすいよ。

32 ：

829 名前：もしもの為の名無しさん ：2012/05/19(土) 08:44:13.56
次世代モデル　さっぱりですね〜
ペーパーレス　代理店だって自ら墓穴掘りはしませんね
完璧契約者イーデザへのエクササイズですもんね
支社だって墓穴掘りに変わりないですからｗ

33 ：

契約者がデジタル契約に慣れれば代理店いらないってか。
赤字垂れ流しのイーデザに持って行きやすくなるってか。
株主的にはそう考えるし、隅Pはそうせねばならない。
代理店手数料を3000億円も払っても株主はうれしくもなんともない。
株が上がる、配当が上がることしか考えていない。

34 ：

代理店手数料が3000億円で、東海代理店は4.6万店あるから
一店あたり654万円の手数料なんだな。へー。

35 ：

次世代モデル（笑）

36 ：

やっぱ紙と口だろ。

37 ：

ここにいる人らって何歳なの？タブレットとかスマホとか動かせるんだろうか…
10月からNF等級変わっていくし次世代モデルは発展途上だし頭入って行かない人は大変だな。

38 ：

>>37
昔からiPhone使ってるけど保険業務でタブレットやスマホを使う気など全然ありませんが、
なにか？

39 ：

>>38
保険業務にタブレット使うと便利だぜ。AppleTVを繋いでお客様の自宅テレビで写すと、わかりやすいって喜んでくれるし。
また、他社代理店の友人からは羨ましいって言われてる。
まあ、タブレットなしで営業できる貴方は素晴らしいが、様々な対応したほうが、便利だよ。

40 ：

>>39
社員必死だなｗ

41 ：

来店型代理店だとPCつけっぱなしだからあんまし使う機会がないな。
タブレット、スマホ使うのは客のところに行って、
そこそこ長居する時だろうけど、お客様控えを紙で残してほしい
という場合はどうすんだ？
あとスマホの4インチくらいじゃ小さすぎだろうな。

42 ：

出始めはなんでもショボイからｗ
2年もたてばいかに今回のショボさがわかる

43 ：

代手率を本年度横這いに見せかけて、
通信経費や燃料費他の経費アップで損保代理店業の純利は実質低下！

44 ：

>>43
増収率で稼げなくなったので、代手率下がりませんか？
社員は急激なアップダウンがなくなったので、
経営が安定すると言っていますが、
増やしてもポイントが上がらないので、稼げなくなったような気がします。
複数種目割合で稼げと言っていますが、
何が何でも超保険にしないと増収率分のポイント稼げません。
超保険売らなくても、他種目販売できれば稼げますが、
正直きついと思います。

45 ：

ぐだぐだ言わずに、新規を取って増収しろよ。そしたら、社員は文句言わないよ。それにタブレットやらくらく手続きもやってみろよ。同じ代理店として情けないわ。だから、糞代理店って言われて社会的地位が向上しないんだよ

46 ：

>>45=洗脳されたポチ

47 ：

>>45
社員がいちいちカキコしなくていいよ

48 ：

そのうち支店の一角に携帯ショップが併設されるのではないか？

49 ：

利益率低下の穴埋めを保険料値上げと代理店手数料に転嫁するのも限度があるね
一番生産性のない倒壊豚の給料は８０％カットで良いと思うわ

50 ：

タブレットは、コスト削減で必死に利益をもくろむパートナーズの
陰謀だな。
だいたいにして、パートナーズが支店ビルに入居していて、委任型の
デスクも持たないし、委任型は自宅兼で仕事をしているから、来店できない
客を回るしかないだろう。だから、客先を回るにはどうしてもタブレット
が必要なんだろうね。
しかし、委任型には、PCもできないのがいるから、タブレットも使えるとは
思われないのだが。

51 ：

>>45
同じ代理店として、とか言わずに、社員だけど、って書けばいいと思いますよ。もっとはっきり言えば、自分には募集能力が無いんだから
黙っていたほうがいいですよ。

52 ：

俺が客なら、保険募集時にタブレットなんか見せられて説明とか始まっちゃったら
「あー、なんかこいつメンドクセー！（＆胡散クセー）」
って思うと思うｗ

53 ：

>>45
ぐだぐだ言わずに、削りまくった代手払ってやれよ。そしたら、代理店は文句言わないよ。それに全国型社員の削減や減給もやってみろよ。同じ社員として情けないわ。だから、糞会社の社員って言われて社会的地位が向上しないんだよ

54 ：

最近のポイント査定は募集能力とかあまり関係ないし・・・
どんなすごい奴でも1億以上は管理してたら遊べなくなるだろ（そこかい
そうなるとそれ以上増収しないから手数料下がるだけ
で　継続専門の奴雇うだろ？
コンプラ違反やら他社引き抜きとかが最近は水面下で結構されてて
そこも気を使わなければだめになる　結果遊べなくなる（重要
遊べない仕事なんかやってて楽しい？

55 ：

>>34
一店あたりの手数料ってそんなに少ないのか
代理店みんな火の車なわけだ
それにしても凄い搾取だな

56 ：

搾取って、自動車保険なんか、実際に損害率70％に近いし、火災保険も雪や風で近年被害が大きく、赤字らしいよ。社員も相当給与カットになっているみたいだし

57 ：

自動車の損害率＝修理業者の（上乗せ）見積り全払い
自動車屋さんウマ〜

58 ：

プロ代理店の中には自動車整備工場と提携して、事故車を誘導する代わりに、保険金や整備代金の一部をキックバックさせてることが多いらしいね。　　
うちは、していないが

59 ：

>>58
違反なの？

60 ：

>>58
代協にもそんな制度なかったっけ？

61 ：

>>56
またお前か
読点の付け方クセありすぎでバレバレだぞ社員＝>>45

62 ：

>>58も同一人物

63 ：

>>55
店の数からいったら、自賠のみで多少の任意という整備工場が
半数近くあるのでは。大手と小規模の落差が
大きいみたいよ。平均値はあんまり意味ないかもね。

64 ：

社員の平均給与約１，０００万円×社員の人数＝？？？？億円になるのですね…

65 ：

社員の年収ぐじゃぐじゃ言ってないで、収保1億あげて、手数料
2千万かせげばいいでしょ。

66 ：

東京海上ホールディングス（ＨＤ）は22日、
マレーシアの中堅損害保険会社・ＭＵＩコンチネンタル・インシュアランスを48億円で買収すると正式発表した。
年内にＭＵＩの事業譲渡を受ける見通しで、東京海上ＨＤは同国の損害保険業界のシェアで６位から５位に浮上する。
経済成長が著しいアジアの需要を掘り起こして、収益の拡大とリスクの分散につなげる。

67 ：

アジアなんてモラルリスクありまくりで
保険などという商売が成り立つのだろうか？

68 ：

ＩＰで最終的に独立できるのって採用した１〜２割なんだって
会社が必死に募集してるわけだ

69 ：

今月一名脱落！
今時、研修生なんかやるバカ(^。^)

70 ：

＞ＩＰで最終的に独立できるのって採用した１〜２割なんだって 　会社が必死に募集してるわけだ
通販が軌道に乗るまでのつなぎと生保やらせるためだから、途中で脱落する奴が多くても
会社にとってはあまり関係ないんだろうな。
これからＩＰになる奴って、それ以外道がないあぶれ者なのか？　それとも世間知らずか

71 ：

>>68
独立はよっぽどの数字をあげない限りありえません。
通常は、既存代理店に１〜2割の方が従業員として就職するか、
親の後継者となります。

72 ：

社員に代理店やらせろよ
絶対嫌がるだろうがwww

73 ：

TN社専業専属が、一番アンチTN社かもな！

74 ：

＞＞６０
ＤＲＰネットワークとの提携でありました

75 ：

>>67　お前アホだろ
モラルリスク高い人種には不払いで対応に決まってるだろ
そうすると次第に払ってくれる払ってくれないなど色々契約者も勉強し
選ぶようになればしめたもの
それが教育だよ
最初は保険外会社もだよ　これ日本も最初は同じ

76 ：

三菱財閥の創業者の岩崎弥太郎だって最初は詐欺ばかりしてた

77 ：

>>76
弥太郎は地方のちんぴらだったからな。

78 ：

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337788481/
三井がいち早く発表。東海は？

79 ：

岩崎邸には敷地内のビリヤード場に行く為に雨に濡れないように
邸宅からビリヤード場までの地下道があるのですね。
伝統なのでしょう…傘さして行くか渡り廊下でいいと思った。

80 ：

>>78
同じく10月改定です。

81 ：

>>80
談合しないとやっていけないんでしょ。

82 ：

それにしても旧日動支社長の程度の低さはなんとかならんのかっ
若い社員が不憫だわ。代理店は無視していれば済むけど。

83 ：

>>82
同意。特に40代。

84 ：

>>83
3年勤めてコンプラ部か監査部へ左遷というお決まりのコース。
永遠のループかよって感じ。代理店はいい迷惑だわ。

85 ：

男性社員の存在自体が既に迷惑だろ？
あいつら自分たちを優秀な経営コンサルタントだと勘違いしてるからな

86 ：

海外の保険会社買収できるなら、専業専属ばっか
手数料下げるなよって思うのは俺だけか？
少なくてもディーラー、銀行より保険業務やってますが
手数料ポイントは、一番低い！

87 ：

文句があるならデラより数字出せ

88 ：

ディーラーは代理店よりも分かっているみたいです。
自動車保険が採算が合わず面倒になっているみたいで
入替のときも親切に車両情報付けてくれます。

89 ：

>>87
社員はカローラでも買ってろ

90 ：

社員は、殺されるべし

91 ：

>>90
そうとも言い切れないと思う。

92 ：

社員は絶滅でOK

93 ：

>>92
社員を生暖かく支援すべし。

94 ：

Nのあほ支社長に仕える社畜さんたちはかわいそう

95 ：

旧日動者を支社長にするなよ
代理店をゴミ扱いする風潮は日動特有なんだよな
旧東海にそんなカス支社長は居なかったよ

96 ：

>>95
うは、同意見。
おい、東海！戻ってこいアホ！
てか、戻ってきてぇ

97 ：

>>95
日動出身CHは代理店から仕事のやる気を奪うことが仕事らしいねｗ
結果、会社全体の業績も右肩下がり。

98 ：

会社全体は増収基調。自然災害のロスが大きいだけ。

99 ：

NはＴに嫌な仕事を押しつけられたとも言える。
俺ら地域中小代理店の整理のな。
まあ、やさしくしてやれよ。

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