CTC 伊藤忠テクノソリューションズってどうよ

1 ：

無いから建ててみた

2 ：

もうすぐ大崎に到着

3 ：

株価上がってるね
自社株買い

4 ：

とりあえず乙
来期までスレなくていいかなと思ってたけど
ぶっちゃけた話も出来た方がいいのかもね
ルール無視の個人名書き込みや
大崎営業ネタが懐かしい気もする
遅くまで仕事してるのにスキルアップせよとか
いつものことか。ぐちってもしゃーないな
寝る間際の戯言でした

5 ：

>>1
乙
何はともあれ、業績回復は良い事だよ。
あとはボーナスに反映させてくれればなｗ

6 ：

おやすみからおはようまで
花王の提供でお送り致します

7 ：

落ち武者狩り

8 ：

自社株買いのタイミングまちがってね

9 ：

○○○半島、まじで迷惑
俺の席の近くで、PMとしょっちゅうもめているPL
言っている事も主観ばっかで、自分の考え以外全て間違いないみたいな考えかたの奴やな
業務しててマジで目障り

10 ：

いいなー
親が金もってる会社は

11 ：

>>9
大崎の○○○諸島のことか？

12 ：

伏字うぜえ
何処の部署の誰か書けよ

13 ：

楽。
基本は伊藤忠がつくほど商社の考え。
中身がない。害虫に投げるスタイル。
プロジェクトリーダーやスーパー園児ニアがいるが、まぁ井の中の蛙でしょ。
商社のグループ、取引先でものをぐるぐる回しているグレーゾーンの付きまとう会社
その割に馬鹿が多い。

14 ：

外注に投げてるところをあんまり見ない部署にいる上に、
配属以来他の事業本部を知らないんだけど、>>13の内容ってあたってんの？
サーバ、ストレージ、ネットワーク、いずれか外注に頼もうとしても
頭数足りない時くらいしか役にたたないでしょ。
インフラをうちより理解出来てる外注ってあるかい？
外注じゃなくてコンペだったりしない？
うちの部署が変わってるだけなのかね。

15 ：

そもそも伊藤忠関係の相手にしてるのって流通の一部だけだろ？
流通なんか旧CRCの系譜で傍流じゃん

16 ：

価格は安くても質が悪い。買って損するパターン。
ガツガツしすぎで品がない。

17 ：

>>14
仕事依頼する側だけど、あんまり自身過剰になっちゃだめですよ。
もっと冷静に、本当にその外注と差があるのか思い返してみましょう。

18 ：

>>17
これはお客様、失礼をば。
うちの部署で使ってる外注は、よく頑張ってくれてますよ。
スキルも高いと思っています。
ただ、部署の雰囲気として自己完結する事が多いですね。
基本的に、外注を使う事を恥に感じるというか。
自分たちで何も出来なければ、ただの手配師でしかないという意識が
強い部署にいると感じております。
これからも、ご愛顧下さい。

19 ：

な〜んちゃって、客がこんなとこでブツクサ言うわけねぇべ。

20 ：

俺はインフラのフロントSEだが、営業と比較して権限なさすぎ。
営業には技術が無さすぎて無茶な客の要求を飲んで持ちかえってくる。
このまま物売りが伸びない状況が続くなら、SEにある程度権限を持たせないと
ジリ貧だな。
お偉いさん、暇だからここ見てるよな？
ただいるだけで高給とってるんだからその権限を活かしてなんとかしてくれ。

21 ：

>>20
他社だけど全く同じ問題抱えてるよ

22 ：

>>20
うちの部署も同じく…ってか同じ所属だったりして
ご用聞きして無茶な話だけそのまま持って帰ってくるし
営業が提案を企画できない状態がここ5年くらい続いてますわ
営業部署にSEを配置転換してテコ入れしようとしたものの、どんどん人材が潰れていってます

23 ：

>>22
結局どうすれば良いの？

24 ：

SE出身で全体を考えることができる営業でも
使うのが純営業畑出身の阿呆だと、活かせないし潰しちゃうね。

25 ：

まあ、一番の癌はコストセンターの寄生虫なんだけどね

26 ：

>>23
おめーが業務時間中の2chをやめりゃええんじゃねーか？

27 ：

>>26
急にどうしたの？

28 ：

>>27
ごめんなさい
ちょっとムラムラした

29 ：

>>20
テレ○ムの営業もそうなのか？
あそこの人たちは技術がなくても上手に仕事をこなすイメージがあるけど。

30 ：

技術がないことをごまかせたバブル世代〜ITバブル世代の皆さんの時代とは訳が違いますからね。

31 ：

コストセンターの寄生虫が多すぎる
フロント営業/SEを優遇しろ
どんどん潰れていくぞ

32 ：

>>31
優遇って何をすれば良い？
優遇すると潰れないの？

33 ：

バブル世代〜ITバブル世代の皆さん
具体的に

34 ：

45〜60だろjk

35 ：

テレコム営業のやつらってなんであんなに品がないの？

36 ：

＞＞３５
流通よりマシだろ

37 ：

本社スレねぇし
ここに書いてやるが
伊藤忠の御曹司か伊藤修司かなんか知らんが
エラソーなんだよ
こっちの上司になんなんだ？あの態度
殴ってやろうか マジに

38 ：

>>37
いや、俺がやる

39 ：

いやいや、俺が！

40 ：

ここも屑の集まり

41 ：

こんなPLがいます。
・自分のMBOの結果が良いように自己中になりPMともめる
・下のメンバーにも自分のMBOがよい結果になるようにメンバーともめるような指示ばかりする。指示内容は、自分が間違っていても
最後まで押し通そうとする。
・プロジェクトが遅れているのに偽装報告、偽報告をPMに繰り返し、あたかもスケジュールどおりに進んでいるように見せかける。
・結果プロジェクトは大赤字、納期遅延。再スケジュールの際の反省会では、自分がヒートアップしすぎて、冷静にマネージメントできなかったと本人は反省するも、翌日メンバーとの打ち合わせでヒートアップしてメンバーを過呼吸に陥らせる
こんなめちゃくちゃしてても、MBOって書いている事が達成できても、MBOとしては評価がもらえるのかな？
私から見て、「会社やプロジェクト、回りのメンバーがどうなっても、自分のボーナスさえ良ければよい」というようにしか見えません。

42 ：

この会社の社員って下品な人多い。
どんな採用したらそういう人ばかり集まるの？

43 ：

>>42
2chのこんなとこに書き込んでる時点で
お前も同類だっつーのwwwwwww

44 ：

暇だ。

45 ：

腹減った

46 ：

おまえら仲良くやれよ
SEなら、営業と話してどうやって客を攻略するか作戦立てろ
何をしても結果しか見ない上司なんだから、自分の殻を破れ

47 ：

腹減った

48 ：

>>46
提案出来ない営業が増えた。
それは、製品売りの機会が減った事にも関係があるように思う。
もしかすると、売れる製品が無ければまともに提案出来ないのではないか？
製品力はあったが営業力はそもそも低いんじゃないか。
製品抜きでも提案できるためには、
細部までの顧客理解が必要。
提案内容も、既存システムの改善、拡張が主となる。
これらを実現するには、現場で顧客や課題に直面しているSEが最短距離にいる。
だったら、現場のSEに営業インセンティブつけてみれば良い。
それで提案件数、売上が増えるか試し、増えなければまたやり方を考えればいい。
ビジネス構造が変わってかなり経つ。
そこに立ち向かえるよう、全員で営業志向を持てる体制へのチューニングを、早急に試行してみてほしい。
社是が泣く。

49 ：

>>46
SEじゃないだろ。
営業は能力低い or 技術身につけないくせに、権限だけはあるからな。
上の人間も営業出身が多いから、変えることなんかできっこないだろ。

50 ：

商社だから営業出身者重視の経営っつうのもどうかね。
ここまで技術が進歩して複雑になってきた世の中で。

51 ：

創造！

52 ：

>>48
SEへのインセンティブ自体は良い試みだわ
しかしインセンティブ振り分けの判断を誤り、美味しい提案しかしない(させられない)横取り糞野郎共に配分されるのは気に食わない

53 ：

>>52
横取りが心配なら、
提案支援に参加した段階で上司や営業経由で人事に申請する応募形式にすればどうか？
申請はポイントとして加算。
仕組みはe 申請などを利用。
ポイントは、提案支援件数、金額と成約金額の多寡で増減。
参加人数で山分けもあり得る。
その場合、案件毎の申請となる。
これをやると、営業が嘘の本部向け過少報告が出来なくなり、
提案支援活動の実態が明らかになる。
(営業はゴールを低くするために、提案件数を過少に報告する傾向があり、
経営陣の実態把握を阻害する要因になりかねない)
貯まったポイントは、年末に会社全体で可能な範囲で精算。
給与・賞与ではなく、キャンペーンや社内懸賞として１、２年やってみれば面白そう。
全社的に推進する提案はポイントが二割増し、など。
制度に問題があれば条件追加など柔軟に変えればいい。

54 ：

>>53
構築、PMは誰がやるの？

55 ：

ここも解放同盟と関係深いんだよね？やっぱ大阪？

56 ：

腹減ったよー

57 ：

しかし今日の大崎は修羅場だったね、まじで。

58 ：

>>57
なかなか良かった。定期的にやってほしい！

59 ：

ワロス

60 ：

なになに？

61 ：

大裂き

62 ：

なになに？

63 ：

>>54
それもSE。

64 ：

腹減ったよー

65 ：

休日出勤乙

66 ：

腹減った

67 ：

>>66
それ以外のこと言ってみろや

68 ：

>>67
えー、腹減った

69 ：

みんながんがれ
株主(青山)志向のアホ社長は今季ラストや
人が命を実践するリーダーが必ず現れる
その時まで薄給でも耐えろ！

70 ：

腹減った

71 ：

>>69
ホントにホントにラスト？
期待していいの？

72 ：

いや、無理だろ？
上に巻かれる体質がなくならないと。

73 ：

いいたい

74 ：

週刊ポストに厚労省の件で叩かれとるな
こんだけコンプライアンス厳しくなってもまだ出るって驚きだ
これ確か公共じゃなくて情通で、壇上表彰された案件だったな

75 ：

なんかCTCが加害者の様に書いてるが、本来会社の利益を横領されたわけで、
むしろ被害者じゃねーか
厚労省に返せとかすげえ違和感感じた

76 ：

きみら大して働いていないんだから
もらいすぎはやめてよ
いちおーブラックあつかいだからね
笑顔ふりまいて中身はイモムシ
じゃみんな困るんだよ

77 ：

あの労働時間で給料安かったら相当のブラックだな

78 ：

>>74
どんな事件なの？

79 ：

CTCの競合っつーとどの辺を指すのかな。

80 ：

比べられた人が不愉快になるからいらない
おだてないと犯罪犯すような連中だから
低リスクブラック

81 ：

>>74-75
受注経緯の内容は、ずさんだな。
週刊誌なんてそんなものか。

82 ：

部長以上で、案件、つまりお客様のニーズに興味を持つ人って
どれだけいる？
製品やソリューションが分かる人って？
数字しか見ないマネージャばかりではジリ貧だよね。
最近は、客先同行はおろか、お客様への謝罪にも理由をつけて
行きたがらない人ばかりになった。
半分くらい、ごっそり入れ替えたら風通し良くなるんじゃ
ないかな？

83 ：

右から左に流すだけの簡単なお仕事です。
技能派の派遣引き抜いて、立て直し図った方がいいんじゃないか？

84 ：

>78
【審議案件５】
審議案件名：監督・安全衛生等業務及び労災保険給付業務の業務・システム最適化に係る運用等業務一式
資格種別　：役務の提供等（Ａランク）
選定理由　：一者応札（一般競争入札）、再入札２回目、高落札率
発注部局名：労働基準局労災補償部
契約相手方：伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
契約金額　：３，５４９，０００，０００円
契約締結日：平成２０年９月１２日

85 ：

>>82
おたくもそうか。
うちもそうだ。

86 ：

>>85
ネットワン？

87 ：

成果主義って言うけど、上に甘く下に辛いよな。
連続○年未達でも解任されない。
やれと言っているのにやれなかった部下が悪いってことか。

88 ：

>>87
金融から脱出したい。

89 ：

>>86
違いますw

90 ：

森田やりたい放題

91 ：

>>88
特定した

92 ：

普通の会社だと、業績未達の役員は交代になるような。
右肩下がりの業績でもメンツが変わらない会社って
問題あると思う。

93 ：

>>92
EPとかな
業績達成の方が遥に少ないように思う

94 ：

でも、誰も交代にならない

95 ：

UQ WiMAXの障害、CTCは関係ないんだよね？

96 ：

ここってそんなに休日出勤多いんですか？残業もすごく多いみたいだし。浮気かなあ。

97 ：

残業も休日出勤もそんなにない。

98 ：

働き方の問題では。楽しようと思えばずるすることを考える。

99 ：

残業多い奴は、遅くまで仕事している自分が好きなナルシストか
仕事が遅いかだろ。
仕事が出来るんだけど、いっぱい仕事振られて残業の山って
パターンは極めて少数。
最近のCTCは業績も良くない。つまり引き合いや受注が少ないんで
残業や休出している方が変。2000年頃のITバブル、i-modeバブルの
CTCとは違う。

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